【富油風采】趙京：敢于擎旗陷陣的“攻堅隊長”
發布時間：2021-07-30 瀏覽量：2840 分享到：
他履歷豐富、榮譽滿墻。十二年來，他緊跟企業發展步伐，多次擔任“攻堅隊長”，負責了中低溫煤焦油綜合利用工程挖潛增效等多個重要項目，攻克了多項技術難題，用實際行動和累累碩果立體展現了一個工作的“多面手”、硬核“實干家”的光輝形象。
他就是神木富油能源科技有限公司副總工程師，也是神木煤化工首屆“十大杰出青年”稱號獲得者——趙京。
趙京，男，1985年12月出生，中共黨員，大學本科學歷，中級工程師職稱，2009年進入神木富油能源科技有限公司工作，歷任富油公司加氫車間班長、技術員、副主任、主任等職務，現任公司副總工程師、生產指揮中心主任兼環烷基油中心主任。
剛入職，他即進入FTH車間擔任班長一職。對于剛走出“象牙塔”的他，這是機遇，亦是挑戰。但他沒有退縮，而是堅決承擔起責任，迅速進入角色，投入到熟悉裝置設備、研究工藝流程、參與項目建設、攻關技術難題、抓班組帶隊伍等各項工作中。在他帶領下，他們班組擰成一股繩，出色地完成了裝置原始開車、項目技改中擔負的各項任務，這是初出茅廬的他的“首秀”。
他飛快的成長著，因為表現出色，經過短短四年時間，便實現了從班長到車間負責人的職業跨越，成為公司當時最年輕的中層管理人員之一。在全面主持FTH車間工作后，他針對當時車間管理較為薄弱的實際，著手車間管理體系建設。在他的努力下，逐步建立了完整的管理和運行體系，車間管理水平得到空前提高。一邊抓管理，一邊繼續發揮他的技術優勢，期間組織了近百項技術改造，均達到了預期效果。其中，2013年組織了循環油泵改造、預處理改造，提高了運行穩定性和產品收率，降低了污油產量；同年新增了成品油儲罐，增加了成品油儲存能力，提高了企業抵抗市場風險的能力。2014年組織了原料水罐改造、新增進料泵、原料罐區優化等改造，提高了儲罐利用率，提高了預處理產能。
2015年組織了酸性水改造及硫化氫回收項目，提高了裝置環保水平，新增了產品，此項目也榮獲陜西煤業化工集團有限責任公司“科技進步三等獎”。2016年組織了預處理換熱流程優化工作，提高了裝置運行穩定性；為循環油泵增加了變頻系統，降低了能耗，節省了維修費用。通過幾年來的各項改造，提高了FTH整套裝置的穩定性，提高了產品收率，產品產量逐年增加，這是他職業生涯中啃得第二塊“硬骨頭”。
2017年3月，“12萬噸/年中低溫煤焦油綜合利用工程挖潛增效項目”正式啟動。作為該項目的具體組織者，他再一次用實際行動詮釋了使命擔當。項目期間，他即是將，又是兵，不僅狠抓現場安全管理，而且積極參與技術論證，著重在理清流程、查漏補缺、科學計劃、安全施工等方面下功夫、動腦筋，保證了項目按計劃順利實施。前期手續辦理、設計、采購、施工等工作均按要求時間節點提前完成，改造后裝置一次開車成功并實現穩定運行，各項指標均達到或優于設計值，這是他第三次出色完成了肩負的重要任務。
2018年5月，組織上再次委其重任——負責公司50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環烷基油項目生產準備工作……對待每項工作他都事無巨細，親自過問、親自參與、親自監督落實，每項工作他都是干得有聲有色。隨著二期項目的穩步推進，根據組織需要，他再次轉移“戰線”，在新成立的生產指揮中心負責組織二期項目試車工作。期間，他著手制定了部門組織構架，編制了部門職責和崗位工作職責。110KV總變開始受電后，他帶領生產指揮中心全體員工放棄休假，始終堅守試車現場，與屬地各中心共同努力，順利完成了公用工程系統、儲運系統的試車。他還組織了公共管廊責任劃分工作，完成了試車使用管線和伴熱管線的疏通，為各生產裝置投料車工作提供了強有力的外圍協同保障。
2020年11月中旬開始負責環烷基油中心工作后，他以員工培訓為抓手，制定了培訓臨時管理規定，進一下強化了培訓責任，加強了考核與問責，將應急培訓加入日常培訓中，取得了較好的效果，在安全環保部組織的安全培訓競賽中獲得集體一等獎。同時，加強對現場工作的指導，順利完成了石腦油加氫裝置、石腦油分離裝置的試車工作。
能挑重擔子，敢啃硬骨頭，滄海橫流方顯中流砥柱。這是對他目前職業生涯最好的總結語。
趙京，男，1985年12月出生，中共黨員，大學本科學歷，中級工程師職稱，2009年進入神木富油能源科技有限公司工作，歷任富油公司加氫車間班長、技術員、副主任、主任等職務，現任公司副總工程師、生產指揮中心主任兼環烷基油中心主任。
剛入職，他即進入FTH車間擔任班長一職。對于剛走出“象牙塔”的他，這是機遇，亦是挑戰。但他沒有退縮，而是堅決承擔起責任，迅速進入角色，投入到熟悉裝置設備、研究工藝流程、參與項目建設、攻關技術難題、抓班組帶隊伍等各項工作中。在他帶領下，他們班組擰成一股繩，出色地完成了裝置原始開車、項目技改中擔負的各項任務，這是初出茅廬的他的“首秀”。
他飛快的成長著，因為表現出色，經過短短四年時間，便實現了從班長到車間負責人的職業跨越，成為公司當時最年輕的中層管理人員之一。在全面主持FTH車間工作后，他針對當時車間管理較為薄弱的實際，著手車間管理體系建設。在他的努力下，逐步建立了完整的管理和運行體系，車間管理水平得到空前提高。一邊抓管理，一邊繼續發揮他的技術優勢，期間組織了近百項技術改造，均達到了預期效果。其中，2013年組織了循環油泵改造、預處理改造，提高了運行穩定性和產品收率，降低了污油產量；同年新增了成品油儲罐，增加了成品油儲存能力，提高了企業抵抗市場風險的能力。2014年組織了原料水罐改造、新增進料泵、原料罐區優化等改造，提高了儲罐利用率，提高了預處理產能。
2015年組織了酸性水改造及硫化氫回收項目，提高了裝置環保水平，新增了產品，此項目也榮獲陜西煤業化工集團有限責任公司“科技進步三等獎”。2016年組織了預處理換熱流程優化工作，提高了裝置運行穩定性；為循環油泵增加了變頻系統，降低了能耗，節省了維修費用。通過幾年來的各項改造，提高了FTH整套裝置的穩定性，提高了產品收率，產品產量逐年增加，這是他職業生涯中啃得第二塊“硬骨頭”。
2017年3月，“12萬噸/年中低溫煤焦油綜合利用工程挖潛增效項目”正式啟動。作為該項目的具體組織者，他再一次用實際行動詮釋了使命擔當。項目期間，他即是將，又是兵，不僅狠抓現場安全管理，而且積極參與技術論證，著重在理清流程、查漏補缺、科學計劃、安全施工等方面下功夫、動腦筋，保證了項目按計劃順利實施。前期手續辦理、設計、采購、施工等工作均按要求時間節點提前完成，改造后裝置一次開車成功并實現穩定運行，各項指標均達到或優于設計值，這是他第三次出色完成了肩負的重要任務。
2018年5月，組織上再次委其重任——負責公司50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環烷基油項目生產準備工作……對待每項工作他都事無巨細，親自過問、親自參與、親自監督落實，每項工作他都是干得有聲有色。隨著二期項目的穩步推進，根據組織需要，他再次轉移“戰線”，在新成立的生產指揮中心負責組織二期項目試車工作。期間，他著手制定了部門組織構架，編制了部門職責和崗位工作職責。110KV總變開始受電后，他帶領生產指揮中心全體員工放棄休假，始終堅守試車現場，與屬地各中心共同努力，順利完成了公用工程系統、儲運系統的試車。他還組織了公共管廊責任劃分工作，完成了試車使用管線和伴熱管線的疏通，為各生產裝置投料車工作提供了強有力的外圍協同保障。
2020年11月中旬開始負責環烷基油中心工作后，他以員工培訓為抓手，制定了培訓臨時管理規定，進一下強化了培訓責任，加強了考核與問責，將應急培訓加入日常培訓中，取得了較好的效果，在安全環保部組織的安全培訓競賽中獲得集體一等獎。同時，加強對現場工作的指導，順利完成了石腦油加氫裝置、石腦油分離裝置的試車工作。
能挑重擔子，敢啃硬骨頭，滄海橫流方顯中流砥柱。這是對他目前職業生涯最好的總結語。
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