安全生產(chǎn)是化工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生命線。神木富油能源科技有限公司始終秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，通過健全責(zé)任體系、強化動態(tài)監(jiān)督、深化科技賦能、完善應(yīng)急機制等舉措，打造出一套具有行業(yè)示范效應(yīng)的安全管理模式，為公司穩(wěn)健運營注入“強心劑”。 

責(zé)任"精網(wǎng)格"：上緊發(fā)條激活履責(zé)DNA
推行“一崗雙責(zé)、分級管控”機制，建立“公司級領(lǐng)導(dǎo)包片區(qū)、中心主任包產(chǎn)線、班組長包崗位”三級責(zé)任鏈，以“縱向貫通、橫向聯(lián)動”織密安全管理網(wǎng)。逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將風(fēng)險防控指標(biāo)細(xì)化至崗位，通過網(wǎng)格化分區(qū)管理劃分多級單元，落實領(lǐng)導(dǎo)班子帶班巡查和全員績效考核。創(chuàng)新“責(zé)任倒查+正向激勵”雙輪驅(qū)動模式，讓安全責(zé)任從“紙面清單”轉(zhuǎn)化為“行動基因”，推動全員從“被動參與”向“主動扛責(zé)”蛻變。  

監(jiān)督"動態(tài)眼"：構(gòu)建智能預(yù)警防控網(wǎng)絡(luò)

構(gòu)建“日常巡查+專項督查+交叉互查”立體監(jiān)督體系，管理人員每日開展“走動式管理”，深入裝置區(qū)執(zhí)行“聽、看、測、問”四步巡檢法。全員通過防爆終端實時上傳隱患照片，管理平臺自動生成整改清單并追蹤閉環(huán)；針對?；反鎯?、關(guān)鍵裝置等重點環(huán)節(jié)，實施常態(tài)化風(fēng)險辨識與動態(tài)評估。加大安全技改投入，部署智能監(jiān)測設(shè)備與自動化控制系統(tǒng)，實現(xiàn)工藝參數(shù)實時預(yù)警、異常數(shù)據(jù)自動聯(lián)鎖，以“技防升級”筑牢本質(zhì)安全防線。

  科技“智聯(lián)網(wǎng)”：激活智慧防控神經(jīng)元

 搭建安全生產(chǎn)智能化管理平臺，集成人員定位、設(shè)備監(jiān)測、應(yīng)急指揮等功能模塊，實現(xiàn)生產(chǎn)全流程“透明化”管控。部署智能傳感器網(wǎng)絡(luò)，對溫度、壓力、氣體濃度等參數(shù)實施毫秒級監(jiān)測，異常數(shù)據(jù)即時觸發(fā)聲光報警與系統(tǒng)聯(lián)鎖。創(chuàng)新培訓(xùn)模式，通過制作“一分鐘安全警示”短視頻，利用班前會開展“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)化操作訓(xùn)練及開展桌面推演與虛擬事故模擬，以“數(shù)字練兵”鍛造員工安全素養(yǎng)，讓應(yīng)急處置能力“看得見、測得準(zhǔn)”。  

應(yīng)急“淬火爐”：鍛造平戰(zhàn)一體響應(yīng)鏈

構(gòu)建“1+N”應(yīng)急預(yù)案體系（1個綜合預(yù)案+N個專項方案），編制“情景-任務(wù)-能力”行動卡，確保指令“秒級傳達(dá)、精準(zhǔn)落地”。實施“盲演突擊考”，隨機觸發(fā)模擬事故檢驗夜間、節(jié)假日應(yīng)急響應(yīng)；聯(lián)合消防、環(huán)保部門開展多災(zāi)種疊加演練，提升復(fù)雜場景處置能力。建立演練“問題清單庫”，通過“預(yù)案-演練-改進(jìn)”循環(huán)推動體系優(yōu)化，讓預(yù)案實戰(zhàn)化，演練常態(tài)化，救援專業(yè)化，確保關(guān)鍵時刻“拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏”。
富油科技以“鐵腕管理”與“柔性浸潤”相融合、“傳統(tǒng)經(jīng)驗”與“數(shù)字智能”相賦能，讓安全理念從“標(biāo)語上墻”到“行動落地”、從“制度約束”到“文化自覺”。未來，公司將繼續(xù)以“歸零心態(tài)”錨定安全坐標(biāo)，用“創(chuàng)新引擎”驅(qū)動防護(hù)升級，為化工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展書寫安全管理新范式！（張倩）