在高質量發(fā)展的新征程上，一個企業(yè)的核心競爭力不僅體現(xiàn)在先進的工藝技術和優(yōu)質的產品上，更凝結在每一個基層班組的智慧和汗水中。他們是企業(yè)的"毛細血管"，承載著企業(yè)發(fā)展的希望；他們是創(chuàng)新的"孵化器"，誕生著智慧的火花；他們更是企業(yè)文化的"踐行者"，用實際行動詮釋著"創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、誠信擔當、合作共贏"的核心價值觀。
為展現(xiàn)勞動競賽中涌現(xiàn)的先進典型，激發(fā)基層創(chuàng)新活力，樹立標桿引領，現(xiàn)特設"班組長說"專欄。定期展示季度勞動競賽中脫穎而出的優(yōu)秀班組，通過班組長的親身講述，分享在日常成本核算、穩(wěn)增長、百日安全、五型五佳班組建設等方面的創(chuàng)新做法與實踐經驗，以點帶面推動公司班組建設再上新臺階。

【2024年勞動競賽優(yōu)秀班組展示——環(huán)烷基油中心一班】

環(huán)烷基油中心一班成績單：安全管理鑄就堅實基礎環(huán)烷基油中心一班在第三季度的安全管理考核中交出一份亮眼成績單，全體成員順利通過"一述兩清"考試和工藝指標業(yè)務考試，成功獲評"三級安全管理標準化班組"，在一、二級預測評中摘得第三名的好成績。特別是在隱患排查工作中，全班累計上傳96條隱患信息，榮獲"隱患排查標兵"稱號，并在連續(xù)三個月的隱患自查活動中分別斬獲一等獎、二等獎、一等獎。

生產指標再創(chuàng)新高

班組以精益求精的工作態(tài)度，實現(xiàn)了七、八月份非應稅產品收率94.92%的優(yōu)異成績，在班組排名中名列第一。九月份進一步強化成本管控，生產成本控制成效顯著，位列第二名。班組成員憑借豐富經驗不斷優(yōu)化裝置運行，為企業(yè)降本增效貢獻力量。

團隊建設成果豐碩

在"五型五佳"班組競賽評比中連續(xù)兩個月獲得總分第一，八月份更是榮獲"四星"級班組的殊榮。班組成員在個人發(fā)展方面也捷報頻傳，組員陳暴在產業(yè)公司"煤化杯"大賽中獲得化工單元操作工"技術能手"稱號，組員王江江、陳鑫、劉華在工藝指標考試中展現(xiàn)出色，獲得優(yōu)秀成績。

班組長這樣說：
環(huán)烷基油中心一班班長——：思佳余

安全為基，筑牢發(fā)展根基

環(huán)烷基油中心運行一班堅持"安全第一"的理念，積極推動"5831安全屋"模型建設，將17項安全要素精細化落實到每位成員。2024年已開展20余次安全培訓教育和15次應急演練，成功預防多起安全隱患。該班組已完成三級安全標準化建設，正向二級標準化邁進，用實際行動詮釋了對安全生產的堅定承諾。

學習賦能，激發(fā)成長動力

班組通過"師帶徒"活動搭建成長平臺，讓經驗豐富的師傅將多年積累的技藝傾囊相授。在這種傳幫帶的模式下，新員工快速實現(xiàn)從新手到熟練工的轉變，有效提升了班組整體業(yè)務能力和專業(yè)素養(yǎng)。

精益求精，落實成本管理

通過實施日成本核算進班組、建立班組核算模型，將成本意識深入到生產的每個環(huán)節(jié)。班組采用班總結、日梳理、月評比的模式，引導成員及時優(yōu)化原料配比和生產工況，實現(xiàn)最佳運行效益。

創(chuàng)新引領，激發(fā)發(fā)展活力

班組設立"改善之星"評選機制，通過合理化建議征集等方式鼓勵創(chuàng)新。對優(yōu)秀建議實施專項獎勵，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。在這種機制激勵下，班組成員積極獻計獻策，為裝置運行和現(xiàn)場管理注入新動能。

和諧共進，完善激勵機制

建立公平公正的激勵機制，實施貢獻與回報掛鉤的獎金分配制度。通過定期評估調整，確保每位成員都能獲得與付出相匹配的激勵，有效提升了團隊凝聚力。

亮點成效

環(huán)烷基油中心運行一班通過五型五佳標準化建設，實現(xiàn)五懂五會五能合格率99%，勞動競賽參與率100%，一述兩清合格率99%。先后榮獲中心橫班競賽第一名、公司四星級班組、公司級勞動競賽先進班級及年度最美檢修班組等榮譽稱號，展現(xiàn)了一支優(yōu)秀班組的實力與擔當。