強化責任 細化管理

質檢中心召開班組長工作會議

2月19日下午，質檢中心召開會議，班組長以上管理人員參加。會議以強化責任、細化管理為重心，進一步推動2014年部門各項工作的順利開展。

副主任李華首先總結了過去一年部門各項工作的開展情況和工作中存在的問題，并針對這些問題提出了改進措施和解決辦法。

最后，著重對部門2014年工作做了具體安排部署：一是抓培訓、練技能，不斷提高員工的素質水平。借公司“員工素質提升年”開展之機會，把提高員工素質作為頭等大事來抓，培訓以“做什么、學什么、缺什么、補什么”為原則，著重在分析原理、操作步驟、影響因素、儀器的正確使用、儀器維護保養以及安全注意事項等內容上下功夫，采取現場演示、提問、手指口述等靈活多樣的形式，力求業務知識和安全知識入心入腦，使員工的整體素質有一個質的飛躍，不斷滿足公司生產發展需求；二是抓現場，促規范，不斷加強崗位操作的程序化。行為決定著行動，員工要養成良好的行為規范，服從安排，自覺遵守各項管理制度，做好班前、班中、班后安全確認。接班前要對工作環境及各個環節，儀器的運行狀態依次認真檢查，嚴格排查現場隱患。當班期間，班長要對周圍環境、設備狀態、質量要求等的監管落實到人，對安排的工作要不間斷的巡回檢查，查出的問題和班員要及時協商解決。下班時，班長要對安排的工作進行詳細的復查，重點復查隱患整改情況，發現問題及時處理，處理不了要給下一班交接清楚，并及時上報部門負責人，使崗位運行不斷程序化；三是抓細節，嚴考核，不斷推進各項管理工作。從二月份開始，要根據年初簽訂的各級安全責任制，落實安全責任，并和《安全生產考核制度》掛鉤，真正做到在工作面前人人有指標、人人有責任，事事有人管、人人都管事的良好局面。班長要充分起好兵頭將尾的作用，以身作則，統籌安排各項分析工作和任務，合理調配人員，確保班員的積極性。在分析中要嚴把質量關，不放過每一個細節、每一個步驟，發現異常，重新取樣分析或上報部門負責人。