FTH車間多措并舉保證預處理裝置安全穩定運行
發布時間：2014-09-01 瀏覽量：2506 分享到：
FTH車間多措并舉保證預處理裝置安全穩定運行
八月份，FTH車間再傳喜訊。預處理裝置繼續保持安全穩定運行，生產各類油品10748.98噸，產品質量合格率100%，裝置運行率100%，負荷率為109%，比今年前7個月油品收率平均提高了約2%，各項消耗指標明顯下降，取得了裝置開車以來歷史最好水平。
深入開展“員工素質提升年”活動。車間始終以“員工素質提升年”活動活動為契機，強化員工安全意識和操作能力，不斷提升員工自身素養和隊伍的凝聚力、向心力，要求技術人員、管理人員面向現場、深入現場開展工作，視現場如戰場，從而實現了素質提升、現場管理、安全管理的無縫化對接。
強化紅線意識，促進安全發展。安全工作只有起點，沒有終點，車間本著“強化紅線意識，促進安全發展”的指導思想，注重現場管理，狠抓“三違”，減少和消除習慣性違章，每周定期對工藝、設備、安全隱患進行排查，并及時整改、消除隱患。
狠抓落實預處理系統監管控制。車間針對預處理系統操作控制、運行指標、設備狀況、人員結構等情況，制定了預處理系統監管控制方案，進一步明確了系統重點控制目標、操作要點以及績效獎懲規定，保證了員工的規范化、統一化操作。
改變培訓方式注重實效。車間改變以往集中培訓方式，開展一對一現場培訓，進行手指口述，設定某種突發狀況，模擬現場處置，開展“六問”培訓（對于某一項操作為什么要這么操作？如何安全操作？這樣操作有什么安全風險？操作之前有什么預防措施？這樣操作可能導致什么后果？還有沒有其他更好的方法？），進一步提高了員工操作技能和應急處理能力。
預處理運行專題小組認真履行職責。預處理運行專題小組堅持每天16:10召開預處理系統運行分析總結會，根據當天預處理系統運行情況及各項指標數據，對比分析預處理系統運行狀況及存在的問題，并提出解決方案、優化措施，對崗位操作起了很好的指導。
多項舉措的實施，不但實現了預處理裝置的“安、穩、長、滿、優”運行，同時也為反應系統的滿負荷運行提供了有力保障。
深入開展“員工素質提升年”活動。車間始終以“員工素質提升年”活動活動為契機，強化員工安全意識和操作能力，不斷提升員工自身素養和隊伍的凝聚力、向心力，要求技術人員、管理人員面向現場、深入現場開展工作，視現場如戰場，從而實現了素質提升、現場管理、安全管理的無縫化對接。
強化紅線意識，促進安全發展。安全工作只有起點，沒有終點，車間本著“強化紅線意識，促進安全發展”的指導思想，注重現場管理，狠抓“三違”，減少和消除習慣性違章，每周定期對工藝、設備、安全隱患進行排查，并及時整改、消除隱患。
狠抓落實預處理系統監管控制。車間針對預處理系統操作控制、運行指標、設備狀況、人員結構等情況，制定了預處理系統監管控制方案，進一步明確了系統重點控制目標、操作要點以及績效獎懲規定，保證了員工的規范化、統一化操作。
改變培訓方式注重實效。車間改變以往集中培訓方式，開展一對一現場培訓，進行手指口述，設定某種突發狀況，模擬現場處置，開展“六問”培訓（對于某一項操作為什么要這么操作？如何安全操作？這樣操作有什么安全風險？操作之前有什么預防措施？這樣操作可能導致什么后果？還有沒有其他更好的方法？），進一步提高了員工操作技能和應急處理能力。
預處理運行專題小組認真履行職責。預處理運行專題小組堅持每天16:10召開預處理系統運行分析總結會，根據當天預處理系統運行情況及各項指標數據，對比分析預處理系統運行狀況及存在的問題，并提出解決方案、優化措施，對崗位操作起了很好的指導。
多項舉措的實施，不但實現了預處理裝置的“安、穩、長、滿、優”運行，同時也為反應系統的滿負荷運行提供了有力保障。
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