面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì) 要有擔(dān)當(dāng)更要有作為
發(fā)布時(shí)間：2015-05-28 瀏覽量：5495 分享到：
面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì) 要有擔(dān)當(dāng)更要有作為
當(dāng)前國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，煤炭、化工、鋼鐵等傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，需求放緩，銷售不暢，價(jià)格低迷，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，油品銷售價(jià)格從曾經(jīng)的7000多元跌至現(xiàn)在的4000多元。在這種困境下，我們一定要有面對(duì)困難不退宿的信心，要勇于擔(dān)當(dāng)更要有作為，依靠富油的精神力量和諸多的辦法去戰(zhàn)勝困難，努力實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半的目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)在，我們?nèi)匀幻媾R著電網(wǎng)頻繁晃電、煤氣供應(yīng)不穩(wěn)、產(chǎn)品價(jià)格低迷、技術(shù)改造、項(xiàng)目施工緊迫、環(huán)保壓力劇增等諸多壓力，但是這些因素并沒有影響員工干好本職工作的責(zé)任心，大家一定要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)和企業(yè)生存與發(fā)展的重大意義。作為管理干部，我們唯有從自身做起、承擔(dān)責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)，安全完成各項(xiàng)任務(wù)才是走出困境的唯一出路。所以生產(chǎn)系統(tǒng)要克服夏季氣溫升高的不利因素，狠抓員工規(guī)范操作，向降消耗要效益，向安全生產(chǎn)要效益；維修保障部門在檢修工作中，要把檢修計(jì)劃做細(xì)做實(shí)，做足準(zhǔn)備，爭(zhēng)取安全完成檢修，用生產(chǎn)的安全穩(wěn)定來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益；經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)既要千方百計(jì)降低經(jīng)營(yíng)成本，又要跟緊市場(chǎng)，爭(zhēng)取價(jià)格最大化、效益最大化。
年初，楊總在工作會(huì)上講到，2015年是公司的精細(xì)化管理年，2月初我們又召開了“降成本、壓縮非生產(chǎn)性開支，你部門該怎么做”提出的意見和建議座談會(huì)，各部門也制定了自己部門解決問(wèn)題的辦法和措施，這對(duì)廣大職工增強(qiáng)緊迫感、提振士氣，以及應(yīng)對(duì)困難、承擔(dān)責(zé)任，安全完成任務(wù)起了很大的作用。
日前，我們又出臺(tái)了宣傳落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的22條措施》的文件，其目的就是使大家清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，決不能有僥幸心理，決不能有懈怠思想，決不能等待觀望。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，既要樹牢憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，又要沉著冷靜、積極應(yīng)對(duì)，堅(jiān)定不移地完成既定目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)也要看到我們的有利因素，更要看到我們的力量和辦法所在。其次，要針對(duì)本部門的實(shí)際，修改補(bǔ)充自己降成本的措施，教育職工心往一塊想，勁往一處使，共同克服困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、高產(chǎn)、低耗、高效。
在工作作風(fēng)方面。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)培訓(xùn)，才能轉(zhuǎn)變思維、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新技術(shù)，工作才不會(huì)被動(dòng)。二要扎實(shí)干事。目前，個(gè)別管理人員實(shí)干作風(fēng)、拼搏勁頭有所退步，我行我素、推諉扯皮、布置的工作被遺忘現(xiàn)象有所抬頭，希望不找借口，不擱置問(wèn)題，扎實(shí)工作，解決問(wèn)題。三是經(jīng)濟(jì)發(fā)展讓我們從不同地域、不同單位聚在了富油這個(gè)地方，所以我們要對(duì)不符合富油核心價(jià)值觀的思維、“老經(jīng)驗(yàn)”和陋習(xí)要堅(jiān)決舍棄，一心一意，圍繞富油的目標(biāo)干事創(chuàng)業(yè)。四是要始終保持昂揚(yáng)向上的工作狀態(tài)。度過(guò)困難，就需要付出艱辛的努力，就是要敢于擔(dān)當(dāng)。五是要堅(jiān)決樹立過(guò)“緊日子”、過(guò)“苦”日子的意識(shí)。這也是干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的重要體現(xiàn)，各部門要堅(jiān)決落實(shí)精細(xì)化管理的精神，把錢花在能夠切實(shí)提高公司效益的關(guān)鍵點(diǎn)上；在降低各種費(fèi)用、材料消耗等方面上下功夫。六是各級(jí)管理人員要在工作中積極發(fā)揮模范帶頭作用。既要對(duì)自己嚴(yán)格要求，細(xì)化管理，關(guān)鍵時(shí)刻既能頂崗，又能帶隊(duì)伍，鼓足干勁，凝心聚力。又要做到廉潔從業(yè)，要時(shí)時(shí)自重、自省、自警、自勵(lì)，抗得住誘惑，頂?shù)米≌T惑，不搞歪門邪道、不謀私利、干凈干事。同時(shí)，還要帶領(lǐng)廣大職工迎難而上，戰(zhàn)勝困難，切實(shí)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
相關(guān)鏈接:
-
營(yíng)銷公眾號(hào)
-
官方微信