淺談安全管理
發布時間：2015-10-26 瀏覽量：2310 分享到：
淺談安全管理
無危則安，其樂融融；安居樂業，平安幸福，這是我們每個人追求和向往的，也是社會和諧發展的基礎條件。公司開展的任何形式安全培訓、檢查工作，其實都是為了降低、阻止、避免一切事故的發生。我們在學習每一起事故案例的同時，也要反思這些事故能不能為之所控,這樣的事故會不會發生在我們身上？如果這些事故在我們管理范圍內未涉及到，未預想周全，那說明我們的安全管理工作還有漏洞；如果這些事故在我們管理范圍之內，我們也預想到了，并有相應的應急預案，那我們就要堅持做好這一項安全管理工作。學習和分析安全事故案例，其目的在于避免類似事故在我們身上發生。
安全管理應該是非常系統和全面的。在管理過程中只有分工明確，各盡其責，才能千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。安全管理工作者要將安全管理的內容非常清楚，也就是說要將管理對象掌控在自己手中，而且要不斷總結經驗，尤其要樹立問題管理意識，多問為什么？多分析問題，對癥下藥，以便徹底解決問題，絕不能在解決問題的過程中帶來新的問題，即使出現新的問題也應有相應的防范措施。同時對待每一個問題要舉一反三，這樣對自身管理的措施才能不斷完善，方可實現可控的目標。
本人認為，安全管理的實質就是“只存在隱患不存在事故”，也就是說讓隱患的萌芽沒有生長的土壤。隱患是事故的根源，只有消除或控制住隱患，才能防止事故的發生。
但是，在實際工作中，仍然存在著許多違背安全生產客觀規律的錯誤認識，其中一些錯誤認識對安全生產危害極大。所以我們安全工作管理者要具備：一顆紅心----時刻想著保護好公司和職工財產和生命安全，想著自己肩負的使命和責任；一副黑臉----對違反安全生產法律法規和規章制度的人，要鐵面無私；一張快嘴———在安全生產檢查中發現問題要直截了當地指出來，寧當“惡人”，不當“罪人”；一雙鐵手-----處理事故責任人、整改隱患一定要狠，否則不能有效地解決問題；兩大對策：教育對策，對員工進行安全教育，讓員工意識到自己在安全生產工作中的職責，進而在行為上約束自己；管理對策，建立一套行之有效的安全生產制度；兩條勤腿--常深入基層、掌握安全生產實情。
總之，安全工作是一項科學嚴謹的系統工程，需要每一名我們員工的自覺性和主動性，自覺遵章守紀，主動參與到安全工作中來，只有安全管理工作無死角，安全管理才能無事故。而只有安全無事故，我們的企才能實現安全穩定的生產經營任務。
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