二期項目部：明確目標、強化管理，扎實推進二期項目工作
發布時間：2017-02-27 瀏覽量：2275 分享到：
二期項目部：明確目標、強化管理，扎實推進二期項目工作
2月25日，二期工程項目部組織全員召開二屆三次職代會精神宣貫會。
會議對二屆三次職代會上的“一個講話、兩個報告”進行了詳細解讀。通過學習，廣大員工紛紛表示二屆三次職代會上的“一個講話、兩個報告”內容深刻，為廣大職工指明了前進的方向，對全面完成2017年確定的各項任務目標有重要的指導意義。大家一定會以“一個講話、兩個報告”的精神為指導，以飽滿的工作熱情，積極主動的工作態度，認真做好自己本職工作。
會議還根據二期工程項目當前實際情況，就抓好項目設計、工程建設等方面工作提出了幾點要求。一是員要積極配合與設計院各項工作的對接，加快項目的推進工作；二是要嚴格按照集團公司《招投標管理辦法》等物資采購管理要求，認真組織設備、儀表等大宗物資招標采購管理工作；三是要強化項目管理，制定符合本項目特點、全面的項目管理制度，以制度管項目、管人員、管資金；四是要不斷鞭策自己充實能量，努力提高自身素質與業務水平，以適應公司的發展要求，實現與公司共同進步、共同成長；五是要繼續發揚吃苦耐勞的敬業精神，切實抓好項目的經營管理工作，為全面完成公司今年生產經營發展目標貢獻自己的力量。
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