FTH高效運行傾心血
發布時間：2017-08-18 瀏覽量：2540 分享到：
FTH高效運行傾心血
——記富油公司優秀共產黨員張文祖
他，身材瘦高，時常臉上露著微笑，說話和藹可親，一副斯斯文文的學者模樣；他，始終按照共產黨員的標準要求自己，處處發揮模范作用，取得了一個又一個喜人的成績。他，就是神木富油能源科技有限公司調度中心調度長、機關二支部組織委員張文祖。
從張文祖2015年擔任機關二支部組織委員以來，機關二支部3年蟬聯“四強黨支部”稱號，其所在的生產部3次獲得“宣傳工作先進單位”。他個人也曾榮獲2015年、2017年公司“四優共產黨員”。了解他的人都知道，他是個實實在在的大忙人，公司生產能夠實現“安穩長滿優”運行，無不凝聚著他的滿腔心血；支部工作取得的這些成績，無不傾注著他的辛勤汗水。
樂于敬業兩不誤
機關二支部現有黨員34名，約占全公司黨員的1/3，是公司生產經營的中堅力量，擔負著公司現有裝置的穩定運行及二期項目研發設計、開發建設等多項重任，專業部門多、人員分散，有時連“三會一課”也不能按時開展。2015年，張文祖擔任組織委員后，在協助前任調度長做好全公司生產組織工作的前提下，主動學習、不斷摸索，堅持在支部大會前對會議內容進行充分了解、提煉精髓，努力將會議開出新意、通俗易懂。他經常與支委會協商、與各部門領導溝通、與黨員干部交流，充分利用 “夾縫”時間及時召開黨員大會，解決了支部大會無法按時召開的問題，圓滿完成了黨建工作的各項事務。
為了讓黨員及時了解黨的重大決策及上級的指示任務，張文祖在2017年創建了機關二支部微信群，將黨政組織的重大決策及時轉發，支部的各項信息也通過微信群上情下達，黨員的意見和建議又利用這個載體下情上達，大大提高了支部活動的效率，減少了對正常生產技術工作的影響。2017年上半年組織支部活動9場次，組織黨員義務勞動1次，參加黨群工作部各種培訓學習4次。
勤于學習巧運籌
2013年，張文祖通過積極努力考入大連理工大學，進行在職深造。2016年12月，順利通過畢業答辯，獲得碩士學位。2017年3月，擔任調度中心調度長以來，利用自己的專業知識以及工作經驗，會同相關專業技術人員編制了2017年度大修統籌計劃圖，對停車、檢修、開車等工作細化至小時，實施過程做到了按計劃停車、按規程組織檢修。經過仔細統籌、精心組織，最終將開車時間提前30小時，為公司“補欠產、爭過半”搶得了有利時機。
為提高調度中心人員技能水平，張文祖不定期對調度員進行書面考試，對新入人員通過現場問答方式進行培訓。尤其是要求調度在規定時間內完成部分崗位工藝流程、公用介質等圖紙的繪制工作，不僅提高了調度的業務技能，而且為同類崗位人員培訓學習提供了詳盡的資料儲備。
勇于創新求跨越
2017年伊始，張文祖組織部門工作人員從細從實入手，對各車間及班組每月考評情況如實公示、揭短亮丑，讓大家眼里有榜樣、心里有觸動、工作有方向，促使各車間、班組提升管理水平，有效地減少了系統波動，提高了裝置運行的穩定性，保障了裝置安全高負荷運行。尤其是今年7月份，在高溫、雷電、暴雨惡劣天氣程度甚至超過往年同期，電網波動、煤氣供應波動現象時有發生的不利態勢下，使FTH裝置首次實現了運行率100%（2014年7月，公司FTH裝置運行率86.60%；2015年7月，FTH裝置運行率53.24%；2016年7月，FTH裝置運行率87.14%，）
在統籌協調生產管理的同時，張文祖積極參與生產裝置的各項技改，為生產節能降耗及安全環保建言獻策。2015年的蒸汽回收技術改造，被神木煤化工產業有限公司工會評為“五小”成果。
“系統穩定了，產量上去了，支部搞活了，黨員爭先了，我就開心了！”張文祖說。
這就是張文祖，一個時時處處以黨員標準嚴格要求自己的年輕黨員，一個嚴謹求實、勤奮刻苦、兢兢業業的基層管理干部，在生產協調管理、政治理論學習、聯系員工群眾和自覺遵紀守法等方面，都發揮了共產黨員的先鋒模范作用，用飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優異的工作業績，在新時代富油人追趕超越的實踐中留下了濃墨重彩的一筆，贏得了廣大干部員工的普遍好評。
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