“響當(dāng)當(dāng)”的技改“排頭兵”
發(fā)布時(shí)間：2017-09-08 瀏覽量：1998 分享到：
“響當(dāng)當(dāng)”的技改“排頭兵”
——記全國勞動(dòng)模范魏雙云
7年間，魏雙云帶領(lǐng)車間技術(shù)人員攻克多道技術(shù)難關(guān)，負(fù)責(zé)完成了11個(gè)重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1100萬余元。
7年前，也就是2010年，魏雙云被評為“山西省勞動(dòng)模范”。從此，在平凡的工作崗位上，他用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著新時(shí)代的勞模精神：敬業(yè)奉獻(xiàn)、改革創(chuàng)新，還有對企業(yè)和社會(huì)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。今年，他再次收獲殊榮，被評為“全國勞動(dòng)模范”。
1994年，魏雙云在山西陽光發(fā)電有限責(zé)任公司參加工作后，一直從事熱控專業(yè)技術(shù)工作。該工種的專業(yè)性非常強(qiáng)，他在工作中經(jīng)常遇到“攔路虎”。為盡快提升自己的業(yè)務(wù)水平以適應(yīng)工作，魏雙云“三管齊下”充實(shí)自己：虛心向技術(shù)過硬的員工和富有經(jīng)驗(yàn)的老師傅學(xué)藝，購買大量專業(yè)圖書鉆研，經(jīng)常在網(wǎng)上或到圖書館查閱資料。
“懂得越多，越感覺知識(shí)的缺乏。”從2010年起，魏雙云開始與所在車間的技術(shù)團(tuán)隊(duì)攻克技術(shù)難題，他又開始了自己的第二次充電。充裕的知識(shí)儲(chǔ)備，讓他在技術(shù)革新工作中得心應(yīng)手。在對機(jī)組DCS系統(tǒng)的改造中，他們實(shí)施完成了鍋爐壁溫巡測儀、定排程控系統(tǒng)等多項(xiàng)熱控就地設(shè)備的改造革新，大幅提高了熱控設(shè)備可靠性和機(jī)組自動(dòng)化水平，為公司節(jié)約檢修費(fèi)用200萬元。在環(huán)保節(jié)能技術(shù)改造方面，他與車間技術(shù)人員利用機(jī)組大檢修的時(shí)機(jī)，加班加點(diǎn)討論方案、分析論證，成功對4臺(tái)機(jī)爐進(jìn)行煙氣脫硝改造，并完成了兩個(gè)發(fā)電機(jī)組的凝結(jié)泵變頻“一拖二”控制改造，節(jié)約費(fèi)用200萬元。
“厚道為師。以前師傅怎么帶我，我現(xiàn)在就怎么帶徒弟。”2012年5月，陽光發(fā)電公司成立“魏雙云勞模創(chuàng)新工作室”，主要從事電廠熱工控制新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用與生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)攻關(guān)工作，同時(shí)也為他對車間員工進(jìn)行“傳、幫、帶”開辟又一陣地。
魏雙云建立了一套完整的學(xué)分培訓(xùn)制度，根據(jù)每個(gè)員工、各班組掌握技術(shù)的不同程度進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，并定期考試抽查；開展給設(shè)施設(shè)備“找缺陷、解難題”的技術(shù)比武活動(dòng)，引導(dǎo)員工開展群眾性技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，營造技術(shù)革新的良好氛圍，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工學(xué)好技術(shù)、崗位作為的積極性。2011年，熱控車間被陽光發(fā)電公司確定為培訓(xùn)試點(diǎn)部門，同年被山西國際電力集團(tuán)授予“模范集體”稱號(hào)；2012年，被中華全國總工會(huì)授予“全國工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。
“企業(yè)是我成長的搖籃。在今后的工作中，我將繼續(xù)扎根生產(chǎn)一線，樂其業(yè)、負(fù)其責(zé)，精其術(shù)、竭其力，為勞模榮譽(yù)增光添彩。”深懷感恩之心的魏雙云如是說。
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