鄧建軍的三重“身份”
發布時間：2017-10-09 瀏覽量：2554 分享到：
鄧建軍的三重“身份”
江蘇常州黑牡丹(集團)股份有限公司技術總監鄧建軍的“身份”很多。打開履歷，其累計擔任的各類頭銜、職務有數十個，技術類居多；拉開他的榮譽“清單”，“感動中國人物”、“能手”、“模范”一片，光是省部級及以上的表彰就有27項，科技類獲獎比比皆是。
在這些密密麻麻的身份中，最為外界印象深刻的有三個：“黨代表”、“知識工人”、“傳承人”。
“黨代表”：“為基層工人發聲”
今年48歲的鄧建軍再次成為全國黨代表，將于今年10月赴京參會。
出發前，他談履職：“對我來說，更多的是平常心對待，盡到自己的責任：代表基層工人，實話實說，建言獻策。”
出發前，他談履職：“對我來說，更多的是平常心對待，盡到自己的責任：代表基層工人，實話實說，建言獻策。”
這已不是他第一次當選“黨代表”了。他先后擔任中共十七大、十八大、十九大代表，江蘇省第十一次、第十二次、第十三次黨代會代表，常州市第九次、第十次黨代會代表等。
作為基層電氣維修工出身，鄧建軍每一次坐在會場發言，或是提筆寫提議，關注最多的話題仍繞不開企業與基層員工共謀發展。
促進紡織業轉型升級、提高職工收入、完善再分配機制……每一條建議都力求講真話、辦實事、接地氣。
在鄧建軍看來，“基層代表”必須代表基層，站在工人的立場，實實在在為工人群體發聲。
在鄧建軍看來，“基層代表”必須代表基層，站在工人的立場，實實在在為工人群體發聲。
“知識工人”：不知疲倦的“改造狂”
一身牛仔工裝，兩手洗不凈的藍色，鄧建軍站在隆隆作響的機臺邊，關注最新的機器改造項目，神情專注，一如往常。
1988年，鄧建軍中專畢業，進入當時國內率先開發牛仔布市場的黑牡丹公司，成為一名電氣維修工。慢慢地，他“結緣”牛仔面料技術，并產生濃厚興趣。
入廠29年來，他自學“充電”，逐步成長為主任工程師、副總工程師、技術總監；一路對廠房設備、技術進行“無休止”迭代升級，成了名副其實的“改造狂”。
“除織布工序，其他牛仔布生產所有環節，我們都進行了提升改造，而且我們是不會停的。”他笑著說。
最讓鄧建軍感到驕傲的是染色技術得到突破。2012年，他主持的“低碳節水型牛仔紗線清潔染色關鍵技術研發”項目，不僅實現了牛仔紗線生產節水、節能，單調的藍黑色牛仔還能“變身”絢麗時尚的“糖果色”、“彩虹系”，該技術達到國際先進水平。
市場競爭愈發激烈，對企業提出的要求越來越高。
鄧建軍記得，上世紀80年代，牛仔面料在國內風靡，那時，排成隊的卡車在廠門口就地等待他們的貨品。時過境遷，紡織行業早已充分競爭，對企業既是壓力也是動力。
“技術升級不可能一勞永逸，創新永遠在路上。”他說。
“傳承人”：“老司機”最牽腸“新司機”
讓鄧建軍這位“老司機”牽腸掛肚的，是如何培養“新司機”——現代產業“藍領精英”。
最近，老鄧又準備帶一批徒弟。他面試了名牌大學畢業生，幾個問題拋過去，發現他們最基本的技術概念答不上來；他又面試了技工類專業院校畢業生，卻感覺他們的可塑造性不夠理想。
這讓他陷入思考：互聯網時代對產業工人提出了怎樣的要求？如何填補理論與實踐教育“脫節”，培育與時代要求相適應的“知識型產業工人”？
鄧建軍提出的辦法，是“互聯網＋職業教育”。
他建議，人社部門、工會、企業等聯手組成職業教育聯盟，培訓產業工人，提升工人的專業素質；開發互聯網資源，讓每位工人可以利用碎片化的時間，在電腦和手機上進行自主學習、提升。
在鄧建軍看來，沒有人才支撐，談企業轉型升級就成了無源之水、無本之木，新時代“知識工人”是企業改革創新的中堅力量。
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