“設備達人”——黑彥軍
發布時間：2017-12-06 瀏覽量：2101 分享到：
“設備達人”——黑彥軍
“設備達人”是作為同事8年多來，我對黑工的評價。達人，指在某領域非常專業、出類拔萃的人物，或者是某方面的高手。用在他這兒，一點兒都不為過，一方面是因為他業務技術的寬度，另一方面是因為他業務技術的深度。
他的業務范圍，用生產部主管設備副部長王翔的話說，就是“什么都管”。在富油公司建設初期，他負責現場設備安裝、設備內襯澆筑、防腐保溫及其過程質量把關、驗收。為了提高管理技能，他利用空閑時間向師傅學習動設備驗貨、安裝找正等知識。裝置試車期間，他參與單體試車、聯動試車等，先后參與編寫了公司設備管理制度、重點設備檢修規程、潤滑油管理手冊等，建立了設備臺賬。隨著個人工作能力的不斷提高及部門職能變動，現在他主要負責設備吊裝、帶壓堵漏、外協單位聯絡、外包合同擬定、動設備振動測量、安全閥校驗、專用工具管理以及部分日常設備基礎管理工作。
要問他的業務水平，熟悉他的人都會豎起大拇指。重點設備煤氣壓縮機效能保持一直是公司設備管理比較棘手的問題，因其四段氣缸磨損嚴重，造成頻繁檢修。2015年，在部門領導的安排下，他在多方調研的基礎上，組織完成了技術討論和專業技改。改造后，煤氣壓縮機運行周期由原來的一周左右提高至近兩個月，檢修費用大大降低，并榮獲了2016年神木煤化工產業公司優秀技改項目二等獎。
然而，更讓我欽佩的，是他的職業操守和主人翁精神。2016年，他牽頭組織對庫房近幾年退下來DN50以上的舊閥門進行檢修，使150臺舊閥門重新“上崗”。針對外協帶壓堵漏費用較高的問題，他提出了公司維修工參與帶壓堵漏作業給予獎勵的建議，增強了維修工的敬業精神和責任心，促使公司帶壓堵漏技能大幅提高，外協堵漏次數從往年十幾次降至今年的兩次，堵漏費用由過去的十多萬元降至不到一萬元。
每當我對黑工投以欽佩的目光，稱贊他了不起的時候，他總會“嘿嘿”一笑，羞澀地說：“其實我也沒啥，就是盡心盡力干好本職而已”。
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