今天的管理決定明天的出路

       -----關于公司管理工作的幾點建議

富油公司從2006年組建到現在已經走過了5個春秋。我們所從事的煤化工前沿技術的研究、開發和生產，給企業管理工作提出了更新、更高、更難、更嚴、更細的要求。不管采用什么管理模式，借鑒何種管理方法，也不管那種模式、方法多么管用、多么先進，歸根結底，得靠人去抓。沒有人認真地去干、去管、去落實，一切都是空的。

俗話說得好，人多拾柴火焰高。毛主席生前多次教導我們，只要有了人，什么人間奇跡都可以創造出來；他也曾經從心底發出了“人民萬歲”的吶喊。人類歷史的進程更是充分表明，人是生產力中最關鍵、最活躍的因素，是推動社會發展和進步的根本動力。人定勝天，人眾勝天，人強馬壯，人多勢眾，事在人為，這些千古名句說的也是這個道理。社會發展要靠人，企業管理同樣得靠人。正所謂，千條線，萬條線，把人管好是主線。

沒有規矩，則不成方圓；沒有旗幟，就沒有方向。在我們公司，企業管理工作應該堅持以心感人，以情暖人，以人為本，人盡其才，依規治企，依章管事，依責獎懲，績效掛鉤。落實到具體行動上，建議努力做到“五個把”：

一.把以人為本作為企業管理的基礎和關鍵。要深入實施人才強企戰略，牢固樹立人才是第一資源思想，加強職業道德建設和作風建設。在當今時代，實行人性化管理是企業的最佳選擇。企業愛員工，員工愛企業，是構建和諧企業的基礎。企業不愛員工，員工怎能愛企業？企業與員工同床異夢的結果只能是勞動關系緊張。企業只有關愛員工，將員工當作自己家人一樣愛護時，員工才能像愛自己的家人一樣愛企業，以飽滿的熱情努力工作。我們都應堅持用真心對待人，用真情去感動人，用大愛去激勵人。各級領導雖然大小都是官，但歸根結底也是人。客觀地講，他們操得心大，想得事雜，費得神多，肩上的擔子真的不輕。群眾既要體諒他們，尊重他們，又不能敬而遠之，一定要認識到領導也是有血有肉的人。各級領導應主動放下架子，平易近人，堅持從群眾中來，到群眾中去。否則，如果讓群眾感到我們高高在上，難以接近，就會出現有了實話不愿說、有了真話不敢講、有了良策不敢提的不利局面，就會影響我們的整個事業。普通員工雖然沒有全方位從事管理工作，但他們卻是管理的主力軍，沒有他們的努力，任何管理思想、方法、模式都難以推行。這就希望各級領導一定要尊重人、愛護人、關心人、體貼人、幫助人，時刻把員工的冷暖、困難、呼聲等放在心上，注意從細節入手，處處為員工著想：在員工有困難時，竭力幫助他們渡過難關；在員工家里有生老病死、婚喪嫁娶等大事時，盡量滿足員工的正當要求，使員工打心眼兒里感激；在員工過生日時，說一句祝福的話，送一碗祈福的面，員工也會從心底里涌出對領導、對企業無盡的愛；平時，一有空就拉拉家常，聽聽建議，談談思想，加強交流，從而進一步加深理解，形成上下齊心、干群一心、全員同心的良好氛圍，推動企業各項工作健康、穩步、和諧發展。

二.把話當話聽。我們在座的都是受黨教育和組織培養多年的同志，應該深知“聽話”的真正內涵和重要性。成功的經驗和失敗的教訓都告訴我們，在組織里，要聽黨的話；在單位里，要聽領導的話；在生活中，要聽長輩的話；在順境時，要多聽逆言；在逆境時，要多聽勵言；在沖動時，要多聽諫言；在消沉時，要多聽諍言。一個人如果不愿聽話，不會聽話，不想聽話，聽不進去好話，它就會一事無成。那種當面唯唯諾諾，唯命是聽，背后卻我行我素甚至陽奉陰違的人，遲早會露出馬腳，被社會所淘汰。

三.把事當事干。俗話說，當一天和尚撞一天鐘。無欲之人，尚且如此盡責，何況我們都是有理想，有信仰，有追求的人，我們沒有任何理由撞不響鐘。一個人如果一生缺乏堅定信念，沒有追求，沒有事業，不想干事，不愿干事，懶得干事，把事不當事，就只能是一條糧袋、一副空殼，無異于行尸走肉。我們都應從思想深處增強使命感、責任感、緊迫感，把我們所肩負的煤化工前沿技術研發這個偉大事業當作實現自己人生理想和抱負的大事努力去干，象對待自己的家事一樣用心去干，就會事半功倍，事遂人愿。各級領導應尊重每一個員工，要為員工提供表現自我價值的舞臺，讓每一個員工都把企業看成是自己的，從而主動、自覺地把本職工作干好。只要我們盡職盡責，盡心盡力，只爭朝夕，時不我待，就沒有干不成的事，也沒有干不好的事。

四.把錢當錢花。企業的根本宗旨就是追求經濟效益，實現利潤的最大化。如果一個企業凡事不講成本、不講產率、不講利潤，就會很快失去生存和發展的基礎，就會走向衰落甚至破產。在現實生活中，很多人花自己的錢處處精打細算，事事扣扣卡卡，一分錢恨不得分成捌半花，一旦花國家、花企業的錢卻不是這樣，而是成本控制觀念淡薄，缺乏挖潛增效思想，攀比之風甚烈，排場之氣甚濃，處處大手大腳；有的人工作忙亂，缺乏計劃性、針對性，無視規程，違章作業，管理粗放，浪費嚴重，造成了很多不應有的損失。自己的錢是錢，企業的錢也是錢。企業的錢是國家的，也是大家的。任何人都有責任，有義務量入為出，量力而行，量需而支。那種拍腦袋、靠臆斷、憑感覺的錯誤做法，與現代企業管理要求是格格不入的，必須堅決糾正。

五、把制度當法待。依法治國是我們國家的根本方略。企業管理的基礎和目標性模式是實行制度管理。制度管理就是從企業生產經營系統的整體出發，對企業運作的各個環節，如生產、銷售、物流、內部管理等制定制度、規程、指標、規定、規范、崗位責任制等標準，并嚴格地實施，以使企業協調統一地運轉。實行制度管理是現代化大生產的客觀要求。只有根據制度進行規范化管理，才能把成千上萬人的意志統一起來，形成合力，為實現目標而努力工作；實行制度化管理是變人治為法治的必然選擇。制度面前，人人平等。只有把制度當法，才能樹立依規治企、依章管事、依責獎懲的管理思想，才能真正杜絕主觀臆斷、無章可依、有章不循、違章指揮、違規操作，才能使企業各項工作健康、規范、有序、和諧發展。