員工的心企業的根

劉秋雁（大慶石化公司化工二廠企業文化科職員）

　　 2011年的世界500強排名榜單中，沃爾瑪這個世界最大的零售企業再次榮登榜首。在不到50年的時間里，沃爾瑪從美國阿肯色州一個小鎮上的一家超市發展成為今天國際零售業的巨人，并多次登上世界500強榜首，其輝煌業績令世人贊嘆。總結其成功之道，我們不難發現，尊重員工、激發員工潛能是其取勝秘訣之一。
　　企無“人”則“止”。沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓深諳員工對于企業的重要性，自公司創建之初，山姆·沃爾頓就將“尊重每一位員工”作為座右銘。在沃爾瑪，公司把企業員工當作自己的合作伙伴，尊重員工、愛護員工，精神激勵與物質激勵并舉，全方位激發員工工作潛能。員工不僅能享受到帶薪休假、節假日補助、醫療以及人身、住房保險等基本保障，還能享受到公司實施的利潤分紅計劃、購買股票計劃和獎學金計劃等等。沃爾瑪公司想方設法溫暖人心、凝聚人心，也贏得了員工的忠誠之心。員工在公司各項措施的激勵下貢獻著自己的力量，使沃爾瑪僅在幾十年間就躍上了其他企業難以企及的高度。
　　尊重員工能夠帶來蝴蝶效應。員工是企業最活躍的因素，員工對企業是否忠誠在一定程度上決定著企業發展的命運。在大慶石化公司，企業把尊重員工、凝聚人心、調動員工積極性作為企業管理的重要主題，實施廠務公開，員工有權監督、參與企業的重大決策。近年來，通勤費、通訊費的發放和免費工作午餐的提供等也成為員工的新福利。同時，弱勢群體也是企業關注的焦點。公司扶貧互助基金定期對需要扶助的員工進行幫助，讓困難員工感受到企業大家庭的溫暖。員工心勁足了，企業發展也蒸蒸日上。僅2010年，大慶石化完成利潤13.2億元，上繳稅費77億元，盈利水平穩居中國石油煉化企業前列。
　　員工的心，企業的根。在市場經濟條件下，化工企業以尊重員工贏取員工凝聚力、向心力的最大化，來贏得企業的健康快速發展，這是化工企業的經營之道。