公司推行6S管理成效顯著
發布時間：2019-11-10 瀏覽量：2479 分享到：
公司推行6S管理成效顯著
11月7日，筆者走進公司生產現場，看到員工面貌積極向上、室內物品擺放井然有序、工作場所干凈整潔……給人帶來視覺沖擊的同時，彰顯出6S管理所帶來的新變化，一個嶄新的高新技術企業在國家循環經濟示范園區----錦界工業園冉冉升起。
6S管理是現代企業行之有效的現場管理理念和方法，管理內容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）6個方面。通過推行6S管理，可以提高生產效率、保證產品質量、降低各類消耗、保證生產安全，進而提高員工職業素養、促進企業健康發展。
“自2013年5S管理工作啟動以來，公司按照安全環保、生產技術、設備管理等專業分步實施，通過周計劃、月檢查、季評比等形式，推進5S管理各項工作有條不紊進行。2017年，根據建設二期工程、實現高質量發展的需要，開始全面推行6S管理。兩年來，生產區發生了翻天覆地的變化：各類運行設備見本色、物品定置管理標準化、崗位運行管理規范化、廠區文明清潔化……尤其是2019年以來，通過深刻汲取同類化工企業事故教訓、邀請或接受各級各類專家查隱患指導、組織開展“藍天、碧水、凈土”保衛戰等活動，文明廠區（崗位）、安全標準化建設發生了根本性變化，6S管理邁上了新臺階。“工作崗位物品分類擺放、生產標識定位明確，工作場所干凈整潔，生產過程有序安全。更重要的是，通過開展6S管理，理順了作業秩序，改變了少數員工的不良習慣，保障了員工作業安全。”該公司生產部一名工作人員告訴筆者。
看到現在工作環境的變化，質檢中心一名化驗員感慨道：之前，作業現場有的工位器具無序，有的機電設備定置混亂，有的安全通道不暢，嚴重地影響了安全高效生產。現在管道介質流向明了，蓋板刷漆顏色鮮艷，道路劃線人車分流，安全設施標示鮮明，讓人耳目一新；現場懸掛的提示牌、警示牌、指示牌隨處可見，不僅提高了工作巡檢效率，而且時刻提醒每一位操作人員注意安全……
據了解，公司下一步將繼續優化組織、細化措施，切實踐行向管理要效益的思想，強化6S宣傳、鞏固6S成果、深化6S管理，把6S管理變成員工內在自覺、行動持續的良好習慣，讓員工在工作和生活中受益蛻變，提高企業管理水平，促進企業實現高質量發展。
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