安全管理工作八個 “要不得”
發布時間：2019-12-17 瀏覽量：2160 分享到：
安全管理工作八個 “要不得”
一位來自基層的安全人，根據實際工作，總結了安全管理工作八個 “要不得”。你覺得有道理嗎?1、表面文章
安全工作是一門綜合性、科學性、實干性很強的技術工作，要把安全生產落到實處，不是發幾個文件、開幾次會、湊幾個數字就能解決問題的，而必須下大氣力真抓實干，應堅決杜絕口號多、實事少，喊的多、干的少，想法多、落實少的務虛行為。
2、經濟紅眼病
安全管理人員必須清醒地認識到，把安全工作搞好了，企業不出事故，職工不受傷害，就為企業創了效益，為職工贏得了幸福，這本身就是對管理人員的最大回報，而不能看別人的收益好，整天也想著怎樣去創收，盤算自己的小九九，忙于自己的生意。自己的利益看得重了，安全的砝碼就輕了。
3、報喜不報憂
一些部門明明在安全管理上存在各種各樣的問題，可在向領導匯報工作時，專撿順耳的話講，講優點多，談缺點少;講成績多，講問題少，使上級領導認為形勢—片大好，形成決策偏頗，使早該解決的問題得不到及時重視和解決，掩蓋了矛盾與真相。
4、縮手縮腳，欺上瞞下
主管部門對一些違反規章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具體工作上，采取欺上瞞下，弄虛作假的手段，使“三違”現象愈演愈烈，乃至發生事故。
5、不切實際
上級下達的政策規定，各單位在執行過程中必須結合本單位實際，制定出切實可行的細則，有的放矢，才能貫徹好，落實對，出成效，而不能脫離實際，腦子一熱，突發奇想，弄一個很不成熟的點子，急匆匆的去搞，結果耗費了大量精力，卻是有始無終瞎忙乎。
6、外行參與安全管理
安全管理是嚴肅的科學，既含技術成份又有管理藝術，需不斷學習、提高、出新，這樣開會、講話、辦事才能敲在點子上，才會有人聽，指揮才不致失靈，安全管理不能紙上談兵，要真正做到懂工藝、懂設備、知環境、了解人。只有做到知己知彼，方能掌握安全管理的主動權。
7、不檢查、不整改
安全管理是一項長期而艱巨的工作，不能有一時一刻的松懈，這就要求管理部門常檢查、抓落實、促整改。因為不檢查就不知道隱患在那兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等于沒有檢查。最后只是走過場，搞形式。
8、種別人的田，荒安全的地
安全管理工作橫到邊、縱到底、錯綜復雜。怎樣去抓去管都不為過，在自己的范圍內有干不完的事，工作中也必須緊緊圍繞安全二字做文章。那種所謂為提高安全知名度，干與安全無關的事，其結果是別人的田綠了，安全的地荒了。殊不知有為才有威，有為才有位。
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