公司節后“收心”安排新工作

1月30日上午，公司召開領導班子成員及中層干部新年第一次工作例會，安排新任務、部署新工作。

會議要求各單位、各部門迅速組織職工，層層召開節后收心會，教育和引導職工盡快進入工作狀態。會議根據實際，決定從四個方面抓好工作：一是各單位、各部門盡快組織召開收心會，搞好形勢任務教育，引導員工充分認識項目及早試車投產在集團公司發展中的戰略地位和作用，全身心地投入到工作當中。各級領導干部要加強與一線員工交流、座談，認真查找問題、發現漏洞，盡早研究、謀劃、整改。二是近期中心任務是做好熱解改造收尾，技術部、機動部、熱解車間組織召開熱解改造專題分析會，制定有效措施，加快收尾步伐。機動部、熱解車間和施工單位要統籌規劃，精心組織，加班加點，積極做好電氣儀表、保溫、烘爐等工作，力爭2月底具備點火投料條件。三是熱解車間在組織好改造收尾的同時，積極做好開車前的方案制定、員工培訓和現場清理等工作。四是技術部牽頭，相關部門參與組織驗收污水處理提酚裝置。技術部和機動部聯合排查加氫整改內容，盡快制定實施計劃，認真組織落實。供應中心加緊軟連接催貨，聯系相關單位盡快安裝電梯，適時跟蹤設備發貨、運輸等環節，確保安全到貨。五是各車間要與新員工簽訂師徒協議，做好業務、安全培訓和思想教育，使其盡快具備上崗資格，保證工作需要。六是各單位、各部門要加大住房政策宣傳和解釋力度，確保把公司為職工辦的好事、實事落到實處。

  “收心會”結束后，以支部為單位立即組織召開專題會議，迅速將“收心會”精神傳達到每位員工。在各支部組織的收心會上，公司副總經理趙俊發和工會主席王鑫峰就公司愿景、如何發揮黨工團作用和員工關心的住房等問題與員工進行了溝通，了解和掌握員工思想動態，為下一步工作的開展奠定了堅實的基礎。