富油FTH中心多點發力夯實班組管理基礎
發布時間：2021-09-15 瀏覽量：1438 分享到：
班組是企業生產經營的最小單位，是保證生產安全穩定的前沿陣地。神木富油能源科技有限公司FTH中心不斷夯實班組管理基礎，大力推進標準化建設，增強全員安全意識，提升安全操作技能，全力保障裝置生產穩定運行。
制度管理規范化FTH中心逐步健全班組管理制度，對班長、反應、分餾、二聯合等崗位職責進行更新完善，明確班組人員的各自分工，并根據制度明確的職責和相應內容，制作標準化的崗位操作卡、應急處置卡、崗位安全職責卡、崗位危害告知卡、應知應會卡、工藝指標卡等，配發至各班組，方便各班組員工查看學習，同時，在實操中嚴格遵照執行，確保生產穩定。
班組培訓常態化FTH中心始終堅持“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，有針對性地加大日常培訓力度，通過明確“師帶徒”和崗位操作技能培訓，有效提高班組的整體操作技能。中心要求每天班會時學習一張崗位操作卡，不斷向班組員工灌輸“學習無止境”的理念，引導員工自覺學習安全、工藝、技術知識、，形成學習、創新、成才的良好氛圍。
安全管理精細化安全生產是“天字號”工程，班組各項工藝指標的穩定運行、風險隱患的及時整改是保證安全生產的關鍵環節，需要重點抓好、抓實、抓細。FTH中心各班組嚴格控制各項工藝指標，緊盯細節管控，對每一次細微波動都查找原因，并及時作出調整。同時班組員工利用日常巡檢精心查漏點、找隱患，發現隱患及時上報整改消缺，不能立即整改的隱患和問題歸納分類、分條列出、建立臺賬，擇機處理。并對隱患整改情況進行“回頭看”，進一步強化過程管控，確保立查立改，將隱患消滅在萌芽狀態，形成閉環。FTH中心將不斷加強班組基礎管理，以解決基層實際問題為導向，切實保障裝置安全生產穩定運行，為完成全年目標任務不懈努力。
制度管理規范化FTH中心逐步健全班組管理制度，對班長、反應、分餾、二聯合等崗位職責進行更新完善，明確班組人員的各自分工，并根據制度明確的職責和相應內容，制作標準化的崗位操作卡、應急處置卡、崗位安全職責卡、崗位危害告知卡、應知應會卡、工藝指標卡等，配發至各班組，方便各班組員工查看學習，同時，在實操中嚴格遵照執行，確保生產穩定。
班組培訓常態化FTH中心始終堅持“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，有針對性地加大日常培訓力度，通過明確“師帶徒”和崗位操作技能培訓，有效提高班組的整體操作技能。中心要求每天班會時學習一張崗位操作卡，不斷向班組員工灌輸“學習無止境”的理念，引導員工自覺學習安全、工藝、技術知識、，形成學習、創新、成才的良好氛圍。
安全管理精細化安全生產是“天字號”工程，班組各項工藝指標的穩定運行、風險隱患的及時整改是保證安全生產的關鍵環節，需要重點抓好、抓實、抓細。FTH中心各班組嚴格控制各項工藝指標，緊盯細節管控，對每一次細微波動都查找原因，并及時作出調整。同時班組員工利用日常巡檢精心查漏點、找隱患，發現隱患及時上報整改消缺，不能立即整改的隱患和問題歸納分類、分條列出、建立臺賬，擇機處理。并對隱患整改情況進行“回頭看”，進一步強化過程管控，確保立查立改，將隱患消滅在萌芽狀態，形成閉環。FTH中心將不斷加強班組基礎管理，以解決基層實際問題為導向，切實保障裝置安全生產穩定運行，為完成全年目標任務不懈努力。
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