勇于擔當奮發有為作企業發展的承重墻

    “大事難事看擔當，順境逆境看襟懷”。擔當，是一種境界、一種責任、更是一種自覺。對于企業的干部來說，擔當的題中之義在于推動企業科學發展。不管遇到多大的困難與阻力，我們擔當的目標、決心和信心都不能動搖，這是對事業的擔當；今天的作為，經得起群眾的評價與實踐的檢驗，這是對公司歷史的擔當；做好吃苦、奉獻、長期奮斗的準備，為職工實實在在辦事情，這是對職工的擔當。

    一、提高認識，把勇于擔當提升到更高要求上

    企業的成敗，關鍵在各級領導班子和領導干部。而一把手是一個單位、部門領導班子和全局工作的核心，因此要更加自覺主動地擔負起建設好、發展好企業的歷史重任，不斷提高思想站位、強化管理理念、轉變工作作風，努力發揮好“領頭雁”的作用。要思路清、方向明，按照企業戰略目標和戰略部署，認真并富有創造性地制定好本單位、本部門各個時期的安排部署，確保工作目標和重點任務圓滿完成。經營實體重點要清楚自己的市場在哪里？向市場提供哪些產品和提供哪些服務？對于找對的市場領域，如何去競爭？這些都是要深入思考和著手努力的重中之重。

    二、抓好落實，爭做勇于擔當的最佳實踐者

    抓落實要有過硬的作風。一把手的作風就是單位的作風。要有特點和棱角，敢闖敢干、敢于擔當。要有沖勁、狠勁、韌勁，要有至死地而后生的強烈愿望。一個年輕人問蘇格拉底，成功的秘訣是什么。蘇格拉底要這個年輕人跟他一起往河里走，當河水淹沒到脖子的時候，一把將他摁入水中。小伙子拼命掙扎，直到奄奄一息時，蘇格拉底才把他的頭拉出水面，問：“在水里的時候，你最需要什么？”年輕人回答：“空氣。”蘇格拉底說：“當你想成功的愿望像剛才你需要空氣的愿望那樣強烈時，你就會成功。”

    抓落實要講方法。有思想，會籌劃事，只能當軍師。會籌劃，能實現，才是真本事、是帥才。要善于抓大事，發揮班子其他成員和部門的力量，調動整個團隊的積極性。

    要有抓好落實的有效機制。按職責落實責任，對中心工作、重要任務和重大項目，搞好任務分解，明確具體分工，作到事有專管之人，人有明確之責，責有限定之期。充分運用考核結果，獎勵先進者、鼓勵完成者、鞭策后進者、問責失職者。

    三、爭創一流，擔當起建設發展企業的重任

    要把工作做到最好，就要對標趕超、追求一流。企業發展的目標明確了，任務下達了，使命擔在了肩上。各單位領導干部，尤其是經營實體，要認真分析研究自己所面對的行業、市場和競爭對手，拿出可行的方案。要最大限度地調動和發揮自己單位的資源，合理安排，統籌兼顧，不能顧此失彼。要有“此番事業舍我其誰”的擔當精神，要有達不到目標“無顏見江東父老”的背水一戰的氣概，要有光陰似箭、一年苦短的緊迫感，對生產管理進行系統優化，把每一項工作做精、做細、做到極致，實現效益的最大化。

    一個領導具備了勇于擔當的品質之后，將會產生無窮的力量，承載起企業的重任，帶領團隊朝著夢想和希望進發。