淺論企業管理中思想政治工作與經濟手段之運用

   在當今，我國企業的存在形式已具多元化，中央直屬企業、國有控股企業、民營企業、外資企業、合資企業等模式早已發展成熟。在這些企業當中，思想政治工作在企業管理中的運用也只限于央企業與國企，而外企、合資與民營企業的主要管理手段則以經濟手段為主。
    一、思想政治工作管理手段與經濟管理手段在企業管理過程中所呈現出的不同效果。
    如何找準支點，以確保生產經營與員工思想、心理活動的平衡及和諧發展呢，我認為對此問題的研究和探討有助于現代企業的健康發展，有助于未來社會的和諧穩定，是我們當代管理者義不容辭的責任。
    相比而論，以經濟管理手段為主的企業是比以思想政治工作為主的企業所產生的經濟效益直接而明顯，但從企業長遠及健康發展的角度來說，它們卻存在較大的安全發展隱患。拿去年的富士康事件來說，依靠嚴而有力的競爭機制與經濟考核手段也使它們獲得了快速發展和可觀的經濟效益，但當它的員工不堪壓力，出現不健康心理狀況，而產生極端情緒時管理者束手無策，不會運用思想政治工作這個法寶，沒有適時有效地對其進行心理疏導，發生十多名員工連續跳樓的惡性結果。
    誠然，辦企業應該追求經濟效益，但從對社會健康發展的責任角度出發，員工的思想及心理健康不容忽視。
    如今企業員工中年輕人比例大，他們脆弱、承擔壓力的能力較小，過去那種思想政治工作方式不是很適應他們，但他們又具有年輕、有活力、接受新事物快的優點，因此在管理過程中應該首先要考慮到他們的特點，讓思想政治工作以以豐富多彩的形式出現在他們面前使他們樂于接受，在大量運用思想政治工作的同時，適時、適度地將經濟考核以小幅度的形式貫穿于管理過程中，避免“不罰就是獎”的消極管理理念，將經濟管理手段多用在獎勵上少用于處罰上，利用企業文化陣地大力弘揚愛崗敬業的好風氣，讓員工甘于奉獻、樂于奉獻。
    二、在企業管理過程中應該把握好思想政治工作的尺度，方式方法。
    在管理過程中，管理者不應簡單生硬地將思想政治工作強加于員工，應積極幫助員工排憂解難，讓員工感覺到他身處在一個有人關心、溫暖的環境中，不使員工對生活和前途感到無望，不使員工對企業感到失望。在建立競爭機制時，多為員工提供進步上升的平臺，鼓勵員工繼續學習深造，多舉辦類似技術比武、業務培訓等積極有益的活動。
    企業管理者應將每位員工當成自己的家人，多從思想深處入手，將思想政治工作做為企業管理過程中的重頭戲，深入洞察員工的所思所想，合理運用經濟管理手段，使員工真正把企業當作可以依靠的家，把管理者當作可以信賴的家長，容許他們犯錯，給予任何員工改進的機會，那么人心所向，相信員工也能真正以廠為家，也能甘于向企業奉獻自己的才智、力量和真愛。做到這些，相信定會達到企業員工健康、共盈、和諧發展的目標。
    三、應該在班組建設中多方位運用思想政治工作管理手段。    三、應該在班組建設中多方位運用思想政治工作管理手段。
    班組作為企業組成的最基層組織，它的管理直接作用于員工，服務于企業。我們在對班組長的選用上，應該以技術過硬、思想先進，積極向黨組織靠攏的人員傾斜，并創造機會對班長進行管理技能培訓，讓班長不但會組織生產，還要會做思想政治工作，要能夠有效地解
    決班組成員在生產、思想及生活上的困難，將問題解決在第一現場，將不利因素化解在最初階段，全方位掌握員工心理動態，從心里去真正關心他們，讓員工知道風雨來了有人和他們共同度過，總有雙溫暖的手扶持他們，讓思想政治工作的效力滲透與方方面面。
    總而言之，不管社會再發展，人類再進步，以人為本，做好思想政治工作無論何時都不失為企業管理過程中的重中之重，思想政治工作更應該隨著時代的發展，與時俱進，要有新內容、新舉措，不斷改進工作方式方法，讓未來社會的發展去檢驗其不可估量的能動性吧。