對建立和推行黨建精細化管理體系的思考

精細化管理是現代企業一種先進的管理文化和管理手段。如何運用精細化管理理念和方法，提高黨建黨建思想政治工作質量和水平，是一個值得思考和探索的問題。結合實際工作，筆者認為至少要抓好以下四個方面：

一、把精細化管理引入基層黨建思想政治工作

近年來，企業黨建思想政治工作取得了長足的進步，但同時也暴露出了一些問題和不足，主要表現在：黨建思想政治工作對職工的吸引力、影響力和感染力有待于進一步加強；偏重于基礎工作管理，務虛的成分多，量化落實、量化考核的內容少；與企業中心工作結合不夠緊密，貪多求全，導致落實無力，工作浮于表面。解決這些問題，我們可以借鑒精細化管理的要求。從精細化管理概念可以看出，它符合黨建思想政治工作的管理要求，對于改進和加強黨建思想政治工作具有積極地促進作用。一是精細化管理講究以人為本，這正是黨建思想政治工作的根本。二是精細化管理講究細節控制和過程管理，這是黨建思想政治工作所一貫倡導的。三是精細化管理重視在每一個環節上求卓越、創一流，這是黨建思想政治工作的一貫追求。因此，在基層黨建思想政治工作中引入精細化管理很有必要。

二、建立和推行黨建精細化管理體系需要解決好的幾個問題

觀念上求轉變。首先是解決好觀念問題，特別是管理層的觀念問題。這個問題解決不好，建立和推行黨建思想政治工作精細化管理體系只能是紙上談兵。其次是執行層的觀念問題，執行層能不能創新思想，不打折扣的準確領會、精確貫徹上級的要求，在工作中能不能真正負起責任，做到一絲不茍、精益求精，這也是一個對觀念和態度的極大的考驗和挑戰。流程上求細分。管理層在研究、規劃、部署黨建思想政治工作的過程中要注重細節管理，要制定具有操作性的量化考核標準，使執行層能夠準確領會上級要求，精確落實上級部署。不僅要讓職工知道怎么做，按什么標準做，還要讓職工明白如何才能做得更好。考核上求嚴格。要建立起系統化的考評機制，將考核工作落實到細分的每一項工作流程中，做到考核標準制度化、考核實施經常化、考核管理規范化。通過考核，查找和發現黨建思想政治工作中在的問題，為今后工作的改進提供依據。載體上求實效。選擇有效的載體對于做好黨建思想政治工作非常重要，精細化管理的載體設計，應該是重質量而輕數量。這就要求管理層在研究設計載體時，要創新思路，一定要克服不顧實際貪多求全的思想，能用一個載體解決的問題千萬別用兩個。

三、建立和推行黨建精細化管理體系的主要內容

結合企業黨建思想政治工作實際，建立和推行黨建思想政治工作精細化管理體系，重點應健全完善以下三個系統，即：黨建工作職責及思想政治工作目標系統、黨建思想政治工作制度系統、黨建思想政治工作運行機制系統。以黨建工作內容具體化、工作質量標準化為重點，構建完善黨建工作職責及思想政治工作目標系統。通過開展崗位描述活動，使各級黨組織、黨群部門、政工干部都在受控狀態下工作，為實現黨建思想政治工作內容具體化、工作過程精細化、工作質量標準化提供有力支撐和保證。以黨建思想政治工作管理層次化、工作流程規范化為重點，健全完善黨建思想政治工作制度系統。在決策制度上，要建立規范有效的黨建思想政治工作科學化決策體系；在管理制度上，要使每項工作的落實有規定、有標準，完善工作落實制度體系，從而達到黨建思想政治工作的管理層次化、制度健全化。以規范操作、易于考核為重點，建立健全黨建思想政治工作運行機制系統。要以建立黨建思想政治工作流程圖為重點，健全完善約束機制；以全面準確為標準，健全完善考評機制；以創先爭優為主要內容，健全完善激勵機制；形成流程規范、標準明確、易于操作的運行機制系統。

四、實實在在的檢驗建立和推行黨建精細化管理體系的成效

運用精細化管理理念在改進和加強黨建思想政治工作中的滲入，來更加具體地檢驗黨建思想政治工作在企業三個文明建設中起到的服務保證作用，這才是目的。因此，檢驗精細化管理在黨建思想政治工作中的成效，關鍵要看這項工作比以前是否更加具體實在，是否更加富有實效。具體到實際，就是要看所選擇的載體、落實措施、管理層和執行層落實的行為、工作考核、對服務對象產生的作用等方面是不是更加實在。精細化管理理念的內涵很深，包括的范圍很廣，每一個細小的方面都能體現出精、細、實、嚴。在黨建思想政治工作中推行精細化管理，仍需要我們長期的思考和探索，真正把黨建思想政治工作做到職工的心坎里。