3月23日，公司“煤熱解及煤焦油綜合利用”項目，將正式點火試車。今天，我們在這里召開動員大會，就是要牢記使命，不負重托，全力以赴，做好項目試車各項工作，鑄就富油明日輝煌。

一、牢記使命，不負重托

3月16日—17日，受集團公司委托，中國國際工程咨詢公司組織國內頂尖專家在西安召開《大型煤炭分質清潔高效轉化示范項目可行性研究報告》評審會。這次大會不僅為集團公司高度重視，同時也受到省、市、縣各級政府的廣泛關注。陜西省發改委、省環境保護廳、國土資源廳及省水利廳和榆林市發改委、環保局、水利局、國土局、林業局、榆神工業區管委會、神木縣人民政府等有關部門，都參加了此次會議。會議就陜煤化集團開展清水園3000萬噸/年煤干餾等項目的可行性，做了深入討論。會議認為該項目針對陜北煤炭含油量高的特點，采用富油公司煤干餾技術對煤炭進行分質并加工高效利用的思路，具有新穎性。在長期研究和實際應用的基礎上，將低階煤炭低溫干餾—半焦利用—煤焦油加氫—干餾氣加工利用形成產業鏈，是合理利用富油煤炭資源，發展煤基替代石油化工的一條有良好前景的新路，整體方案基本可行。

集團公司這次評審會的勝利召開，預示著清水園3000萬噸/年煤炭分質清潔高效轉化示范等項目即將開工建設，也預示著陜煤化集團“十二五”期間投資2000多億元，大力發展煤炭分質利用項目，拉開了序幕。我們要清楚地看到，這是我們富油公司千載難逢的發展機遇，也是富油人共同的光榮使命，大家務必要牢記在心！

二、繼續發揚艱苦奮斗的優秀品質

我們在荒原上奮戰了近兩個年頭，2009年6月12日，熱解裝置第一根樁基開鉆。2010年秋天，一座現代化的工廠拔地而起，我們僅用一年半的時間完成投資近10億元，按計劃完成了建廠任務，證明了我們是一個英雄的團體。去年8月初，35KV總變成功受電，拉開了公司“煤熱解及煤焦油加氫綜合利用項目”單體試車的序幕。10月下旬開始熱解冷態投料試車。11月下旬開始熱態提料試車。在近8個月的試車日子里，我們先后遭遇了高溫、大風、嚴寒等自然災害，遇到了布袋除塵器著火、旋風除塵器瓷片脫落等一系列難題和坎坷。但是，富油人并沒有屈服，仍然以飽滿的熱情和務期必成的堅定信念，堅守在崗位上。熱解車間的領導干部和廣大職工，在零下二十多度的氣溫下，耳朵凍紅了，手腳凍麻了，卻沒有半句怨言，仍然頂著刺骨的寒風，在70多米的鋼構上爬上爬下。春節期間，其他人都在與家人團聚，享受著親人間的溫暖，但是我們公用車間廣大職工和其他值班人員，為保證系統正常保溫，放棄了與家人團聚的機會，盡職盡責的堅守在自己的崗位上。另外，我們機關工作人員和其他車間員工，在項目試車過程中，為了確保公司整體工作順利向前推進，當公司需要的時候，都會自覺地加班加點，或是主動為他人分憂解難，表現出了崇高的品格。

路遙知馬力，近八個月的艱苦奮戰，全體富油人敢為人先，追求卓越，已經證明我們富油人是一支敢打硬仗，善打硬仗的隊伍。這種“團結一致，銳意進取”的優良品格和崇高精神，是我們富油人共有的精神財富，必將寫入富油的歷史史冊。明天，我們每一位富油人，要保持昂揚向上的精神狀態，要充分繼承和發揚這種艱苦奮斗的寶貴精神，都要敢于面對困難，敢于接受挑戰，努力在中國的煤化工版圖上，描繪出一幅壯美的畫卷！

三、全力以赴，認真做好項目試車各項工作

我們身肩著集團公司賦予的建設煤干餾項目重任，使命光榮，責任也非常重大。集團公司2011年工作會議，要求我公司“煤熱解及煤焦油綜合利用”項目，要在今年實現達產達效。產業公司2011年工作會議，給我公司安排了生產產品17萬噸，實現銷售收入3億元，達到盈虧平衡的經營目標。任務艱巨，但是我們必須完成，只有完成了任務，才算履行了使命。為此，我們務必要首先做好項目試車各項工作，確保試車成功和裝置平穩運行。

一是要嚴格按照各類試車方案，組織開展試車工作。通過去年幾個月以來的實踐，我們的隊伍，特別是熱解車間，初步掌握了開車要領，基本熟悉了開車規范，為這次化工投料試車打下了良好的基礎。但是，我們一定要始終清醒地認識到，任何試車，本身就存在著諸多不確定性因素，稍有不慎，就會造成無法挽回的損失。因此，希望各位領導干部，各位技術骨干，務必要遵照試車方案的要求，認真組織好自己的隊伍，不放過每一個漏洞，有準備地做好每一步操作，確保各環節操作到位，協接順暢。

二是要堅決服從統一指揮和調度。我公司煤熱解及煤焦油加氫項目為國內首例，不僅呈現出工藝新、裝置新和隊伍新的“三新”特點；同時，從熱解、制氫，到加氫，及電氣儀表和公用工程，每一個都是錯綜復雜的系統。如何將這些很復雜的系統，有效協接，形成一個運行順暢的整體系統，靠的就是統一指揮和調度；也只有科學的系統的指揮調度系統，才能確保整個項目正常運轉。各級領帶干部，務必要樹立整體意識，系統意識，堅決服從上級領導的統一指揮和調度，認真履行自身職責，并且要認真教育自己的員工，準確、及時做好崗位工作。

三是要善于發現問題，分析問題和解決問題。試車就是一個發現問題與解決問題的過程。在這里，廣大一線員工對于設備最為熟悉，對于設備運行狀態最為熟悉，試車過程中的第一手資料就從他們之間產生。因此，在試車過程中，我們不僅要教育廣大員工，堅守崗位，服從指揮，更要培育他們發現問題的意識，培養他們發現問題的能力，促使他們養成認真觀察和善于發現的良好習慣，為我們更好地通過試車，來完善工藝流程，健全管理辦法創造條件。發現問題后，關鍵要及時解決。這里，各部門、各單位，特別是生產技術部門和各車間，有必要形成常態化的問題解決機制，以便在發現問題時，能夠在第一時間組織好人員，討論出解決方案，并且及時加以解決。

四是要切實加強安全管理。無論是國家兩會，集團公司工作會議，還是產業公司工作會議，每一次重大會議的召開，都會提及“安全”二字。安全重于泰山，于化工企業來說，更是如此，可以說實現了安全，也就成功了一半。在試車過程中，我們依然面臨著各種不可預料的不安全因素，每一位員工都要樹立高度的安全意識，都要扮演好安全管理者的角色，都要自覺地承擔起崗位安全管理責任，都要在加強自我保護的同時，認真做好設備安全操作和管理，任何時候，都要有保持警惕的意識，千萬不能麻痹大意，努力確保這次試車中，人、財、物都處于100%的安全狀態。

五是要認真做好后勤保障。從去年的試車中，我們知道，一旦開始點火，一線員工就要完全投入到試車當中，無暇顧及休息，無暇顧及寒冷，無暇顧及餐飲。在這里，后勤保障部門和相關人員，務必要具備積極主動地服務意識，全面考慮，及時服務，確保奮戰在一線的員工，餐飲到位，保暖到位，無其他任何后顧之憂，全身心地做好試車工作。

四、敞開胸懷，放眼未來，創造富油新境界。

心有多大，天就有多大，宰相之所以能成為宰相，是因為宰相肚里不光能盛船，還盛得下江山社稷。企業界，微軟之所以能成為微軟，豐田之所以能成為豐田，前提不在于他們有關鍵技術或是核心競爭力，而是他們都有一個能裝得下整個世界的胸懷。富油也一樣，不能因為僅僅擁有530名員工，2×60萬噸/年煤熱解，12萬噸/年煤焦油加氫綜合利用，就沾沾自喜，自滿自足，創新永無止境，技能仍需提高。我相信，只要我們富油人敞開胸懷，懷抱世界，我們也可以在世界舞臺上打出自己的一片天地！

當今世界，已是全球經濟一體化的世界，競爭無處不在，任何固步自封，必將被社會淘汰。我們富油人，一定要有遠大的理想，把握陜煤在陜北地區二次創業，大力發展煤質分質利用的歷史機遇，瞄準國際一流，國內領先，堅持“開發新型能源，奉獻清潔燃料，打造節能環保高效企業”宗旨，樹立“銳意進取，臻于至善”的企業精神，從3月23日熱解點火開始，昂首闊步，創造更加輝煌的明天！

只要我們敞開胸懷，放眼未來，我們就有機會借著國家大力發展清潔煤利用的優勢政策，打造出卓越的富油品牌。讓我們一起攜起手來，從現在開始，克難攻堅，奮勇向前！