凝心聚力開拓創新 搶抓機遇 乘勢發展為完成全年生產經營任務而努力奮斗
發布時間：2012-07-01 瀏覽量：4751 分享到：
凝心聚力開拓創新 搶抓機遇 乘勢發展
為完成全年生產經營任務而努力奮斗
——在紀念建黨九十一周年暨“七·一”表彰大會上的講話黨委副書記、總經理:楊占彪
同志們：
在這花紅葉茂、芬芳爭艷的季節里，在公司上下以飽滿的熱情,昂揚的斗志為實現裝置投產達標目標而奮力拼搏之際，我們在這里隆重集會，熱烈慶祝中國共產黨成立91周年，表彰一年來在“創先爭優”活動、學習型黨組織創建和黨風廉政建設中涌現出的先進集體和先進個人，進一步加強黨的建設，動員廣大干部員工凝心聚力，搶抓機遇，奮力開創各項工作的新局面。首先，我代表公司黨委向各級黨組織、黨務工作者及廣大共產黨員，致以節日的慰問和衷心的感謝!向所有受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!希望廣大干部員工以這次受表彰的先進集體和個人為榜樣，團結奮斗、開拓創新，為實現“一個核心、兩項重點、三大目標”的生產經營目標做出新的更大的貢獻。
下面，我講三個方面的內容。
一、牢記光輝歷史，堅定必勝信念
自1921年7月1日誕生之日起，偉大的中國共產黨已走過了91年的光輝歷程，譜寫了中華民族發展史上的光輝篇章。我們黨成立以來的91年，是把馬克思主義同中國實際相結合、探索救
國圖強真理、開辟中華民族偉大復興道路的91年，是帶領全國人民不屈不撓斗爭、不畏艱難困苦、歷經千錘百煉的91年，是始終站在時代前列、不斷創造輝煌業績的91年。
在這91年里，我們黨緊緊依靠和緊密團結全國各族人民，從南湖上的一葉輕舟起航，一路高歌，披荊斬棘。以毛澤東同志為核心的第一代中央領導集體，帶領我們完成了新民主主義革命，取得了民族獨立和人民解放，成立了中華人民共和國，建立了社會主義制度，實現了中國歷史上最廣泛最深刻的社會變革。在這91年里，以鄧小平同志為核心的第二代中央領導集體，堅持解放思想，實事求是，在新的實踐的基礎上繼承前人又突破陳規，帶領我們開創了中國特色的社會主義事業。在這91年里，以江澤民同志為核心的第三代中央領導集體，與時俱進，開拓創新，形成了“三個代表”重要思想，大力推進社會主義市場經濟建設，綜合國力明顯增強，人民生活水平顯著提高。在這91年里，以胡錦濤同志為核心的新一屆中央領導集體，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，立黨為公，執政為民，高瞻遠矚，統攬全局，提出堅持以人為本，樹立和落實科學發展觀，堅持把改革的力度、發展的速度和社會的承受度有機結合起來，部署實施了一系列重大舉措，使我國經濟社會蓬勃發展，國際地位空前提高。歷史和現實雄辯地證明，中國共產黨不愧為偉大、光榮、正確的馬克思主義政黨，不愧為中國工人階級的先鋒隊、中國人民的先鋒隊，不愧為中國特色社會主義事業的堅強領導核心。堅持中國共產黨的領導是歷史的選擇、人民的選擇，在今后的現代化建設中，只有在中國共產黨的堅強領導下，中國這艘巨輪，才能乘風破浪，不斷從勝利走向新的勝利。
二、堅持科學發展，各項成績顯著
2011---2012年是不平凡的一年,公司的生產裝置試車在困境中持續推進。在這一年里，廣大干部員工面對困難，心手相連，應對挑戰，審時度勢，銳意創新，取得了較好的成績。
——裝置試車總體向好。在集團公司的正確領導下，在全公司干部員工的共同努力下，針對煤熱解裝置去年3次試車暴露的問題，我們從去年的7月初開始進行調研、研究、部署改造工作，到9月上旬確定了系統改造方案，篩選了設備、配件加工、制造廠家，12月初訂購設備陸續到場，開始現場安裝。今年2月底完成了主體系統改造。目前，熱解系統整改已到了尾聲，預計7月中下旬即可開車。加氫系統，我們在4月份和5月份，進行了兩次開車。一是在4月9日至16日，我們組織了第一次開車。此次開車煤焦油進料10t/h，汽柴油收率占反應產物的85%，生成油密度0.89，氮含量265ppm。由于生成油中氮含量未能小于100ppm，裂化段未開，煤焦油進料94小時后，冷高分、冷低分界位調節閥及副線和聚結器前置過濾器被未反應的瀝青質堵塞，系統停車。二是在5月16日，組織了第二次開車，此次重油進料3.5t/h，煤焦油進料10.0t/h，汽柴油收率占反應產物的91%，生成油密度0.8625，生成油氮含量74ppm。5月21日中午，冷高分再次出現有瀝青質，系統于5月22日再次停車。此次停車后，我們一方面委托有關科研院校進行多條件的比選實驗，從中找出原因；另一方面進行流程優化改造。目前，實驗已完成，加氫系統整改也已結束，只待隆星公司運營正常供氣開車。
——黨建工作碩果累累。去年“七·一”以來，公司黨委結合實際，整合提煉了《黨員行動手冊》，明確了黨員履行的義務、黨員行動承諾、安全生產承諾，以及創先爭優標準，并依托公司黨政的支持，開展了紀念建黨91周年系列活動，明確了黨委工作重點，使黨建工作走上新的起點。在今年培訓的35名積極分子中，我們又確定了12名黨員發展對象。值得一提的是，今年上半年，甘少元、王興富兩位黨員被產業公司評為“四優”共產黨員，王升龍、逯俊慶、孟廣明被產業公司評為先進個人，逯俊慶被集團公司評為先進個人，質檢中心團支部被產業公司團委授予“五四紅旗團支部”榮譽稱號，制氫車間團支部被集團公司團委授予“五四紅旗團支部”榮譽稱號。
——廉政建設再獲嘉獎。制度建設上，深入推進“干事干凈”的廉潔理念，落實領導責任，與產業公司簽訂了2012年度黨風廉政建設目標責任書；完善了廉政工作機制，制定下發了《公司黨風廉政責任制》通知，并分解了《公司黨風廉政建設和反腐敗目標責任》。效能監察管理上，實行全程招標監督管理。廉政建設工作得到了上級公司的認可和褒獎，榮獲了產業公司“紀檢監察工作先進單位”榮譽稱號。
——企業管理再上臺階。上半年，為積極落實產業公司“對標管理活動和推進信息化建設工作會”精神及我公司“2012年工作會”要求，我們一是全面啟動對標管理。制定下發了《關于全面開展對標管理活動的通知》，成立了領導小組，設立領導小組辦公室，制定了活動方案，在組織領導、人員配備、統籌協調等方面做了大量基礎性工作，為活動后續更好地開展打好了基礎。二是深化6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全）管理。在去年開始施行整理、整頓的基礎上，進一步推行清掃、清潔及崗位定置化管理、記錄報表填寫仿宋化管理等幾項工作。三是實施計劃管理。2月份開始實施生產周例會制度，形成了工作有計劃、行動有方案、事事有落實的良好工作局面；5月份開始實施月度工作會制度，企管部統籌協調，制定公司級月度工作計劃，并適時跟進、監督、考核，確保月度工作目標圓滿實現。
——安全管理不斷加強。公司始終以安全生產責任制為主線，積極開展了安全大檢查，對停車檢修方案的執行、安全生產設施的完好備用、特種設備、重點部位、要害場所的安全監控和重大危險源安全管理以及作業票的執行情況進行了詳細認真的檢查。同時，又聘請西安五進消防科教站人員來我公司開展消防培訓，加氫車間、制氫車間、質檢中心相繼進行了火災模擬演練。通過火災突發演練，使全體員工了解了火災事故的應急救援程序，提高了大家對處理突發事件的應急處理能力，及時的發現了我們在消防安全方面的不足和紕漏，為公司生產系統在事故應急方面打下了堅實的基礎。
——民生質量穩步提高。去年我們對149名員工進行了體檢。員工待遇上，今年職工月平均收入比去年增加了500元。員工住房上，“富油佳園”建設按計劃推進，3號公寓樓將于9月底交工驗收。員工生活上，不斷提高食堂飯菜質量，降低價格，改善就餐環境，提高了廣大員工生活質量。同時要求食堂加強內部管理，嚴把采供關，做到降價不降質量、數量，讓員工生活質量穩步提高。
——企業形象充分彰顯。為了提振員工信心、鼓舞干勁，我公司采取多種方式、多種渠道，為員工創造溫馨生活環境。一是積極引導，正面宣傳，緊抓員工思想教育不放松。公司黨、政、工、團組織先后開展了形勢任務、企業核心價值觀、大局觀、責任感、使命感等教育。為了加強宣傳工作，5月份舉辦了首屆新聞知識培訓班。圍繞公司生產培訓、項目開車、裝置整改等中心工作，堅持廣泛樹立企業形象，先后在產業公司《煤化之光》發稿件34篇，在集團公司網站、中國煤炭網等媒體發稿81篇，在中國化工報等發稿11篇，改善了發展外圍環境，提升了企業社會影響力；二是舉辦了迎“元旦”越野長跑比賽、慶“三八”趣味聯誼活動、“青春飛揚”杯乒乓球比賽、春節籃球友誼賽、安全應急知識競賽等，開放了閱覽室、健身房、棋牌室，豐富了員工業余文化生活；三是認真做好“職工之家”建設工作。公司工會統一標準、統一要求在電儀車間、制氫車間建立了員工活動室，配齊了基層員工活動場所。大量扎實有效的工作得到了上級肯定，公司工會再次榮獲集團公司“模范職工之家”榮譽稱號。
在肯定工作成績的同時，我們也要清醒地看到存在的不足：
一是黨支部開展活動偏少，在如何找準黨建工作和生產經營工作的結合點上還要進一步探索和思考。
二是黨員學習力不足，理論學習自覺性不夠，業務學習的鉆研精神不強，批評與自我批評的勇氣不足，做群眾思想工作的主動性不強，個別黨員先鋒模范作用發揮不夠好。
針對以上問題，各黨支部和黨員同志們要認真對待和思考，加強學習，有則改之，無則加勉，不斷提升思想政治素質，進一步解放思想、轉變觀念，并付諸于行動，在今后的工作中更好地發揮黨支部的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，為公司發展做出新的貢獻。
三、全力創先爭優，推動裝置試車順利進行
當前，我們正處在裝置試車新征程的起點上，能否順利實現裝置平穩運行，取決于我們在座每一位黨員干部的齊心協力，取決于全體員工的不懈努力。因此，我們要認真分析黨建工作中存在的問題，準確把握全年目標要求，利用創先爭優活動這一重要載體，統籌安排，做到“六個加強”。
（一）進一步加強黨員干部作風建設，在提升領導水平上創先爭優
一是以學習型黨組織建設為契機，抓好黨員干部學習教育。
首先突出重點，要加強政治理論學習，提高思想道德素質和黨性修養。對黨員思想教育內容要進行策劃，安排自學與集體學習課程，確保黨員干部思想不潰堤，提高廉潔自律的能力。其次解決難點，加大技能培訓，按照“缺什么、補什么、用什么、學什么”的原則，緊緊圍繞公司中心工作，貼近實際，解決工作中普遍關心的熱點和難點問題，有針對性的進行崗位需要的能力培訓，切實為中心任務的完成提高技能保障。再次找準“支點”，用好學習載體。要在自學的基礎上，充分利用各種會議、班組培訓等形式，不斷創新學習培訓的載體，并在實際工作中檢驗學習效果。
二是以“四強四優”創建活動為契機，抓好黨員干部工作執行力。
第一，搞好熱解裝置順利試車，確保裝置開始運行。隨著熱解恢復工作的全面完成，系統將進入調試試車階段。我們將深刻汲取上半年試車經驗教訓，采取以下措施確保試車成功：廣泛調研、詳細論證，確保每套設備能夠適應復雜極端工況；引導廣大員工積極參與開車方案的討論、制定，確保方案更具可行性和可操作性；加強員工隊伍工藝流程、操作技能培訓，確保開車需要。第二，完成后系統工藝改造，爭取實現投產達效。針對上半年后系統開車過程中產生少量重質瀝青質在油水界面層聚集而阻塞管道的工況，我們初步考慮采取兩個方面的措施：優化操作方案，使反應在良好的工況下進行；優化流程，保證裝置安全運行。第三，完善安全基礎管理，提升應急處置能力。我們將繼續強化安全生產基礎管理工作，尤其要深刻吸取“3.25”事故教訓，切實提升安全管理水平：一要強化各級領導安全意識，全面評估設備、工藝安全性能；二要查漏補缺，配齊消防設施；三要組織應急演練，提升防災減災能力；四要加大員工安全知識、技能培訓力度，增強全員安全意識；五要要全面實施“規范管理”，積極推行“零”隱患管理，確保本質安全；六要積極開展以預防“火災、爆炸、中毒、有毒有害物質泄漏”為重點的專項治理活動。通過以上措施，進一步增強安全管控意識，夯實安全管理基礎，努力實現企業本質安全。
（二）進一步加強企業人才隊伍建設，在提高員工素質中創先爭優
做好各項工作關鍵在黨，根本在人。擁有了充足的人才，就擁有了推動企業健康發展的戰略資源。一年來，我們公司的人才流動頻繁，需要我們亟待加快推進“管理崗位、專業技術、操作崗位”三大系列人才隊伍建設，選拔和培養高層次的管理人才、高精尖的技術人才、復合型的操作人才。
創新育人機制，培養人才。企業要不斷開發人才資源，必須不斷培養人才，關鍵是發現可塑之才，培養可造人才。一是要以知識轉型為目標，分層施教。公司將委托大連理工大學舉辦化學工程碩士班，培養具有扎實理論基礎和豐富實踐經驗的科技管理人才。二是要以崗位競賽為平臺，固強補弱。通過技術比武、技能競賽、競聘上崗等平臺，采取績效獎懲辦法，固強補弱。三是以技能鑒定為手段，暢通晉升渠道，尤其是加快技師、高級技師等高技能人才的培養工作。
建立人性化管理機制，留住人才。各單位、各部門要積極踐行“以人為本”的管理理念，確實做到事業留人、感情留人、待遇留人、環境留人。關心員工的生活和工作，要把員工當成自家人，與他們溝通談心，了解所思、所想，解決所憂，為困難職工辦實事、送溫暖，使他們真正將企業當作一個大家庭，時刻與企業同呼吸共命運，形成一支充滿和諧生機的堅強團隊，為企業的發展和壯大而竭誠盡力。
（三）進一步加強企業管理，在對標管理上創先爭優
我們將堅持“以人為本、人盡其才、依規治企、績效掛鉤”的企業管理理念，圍繞“盡快實現投產達效，確保裝置平穩運行”的核心任務，深化對標管理活動，完善內部控制體系，推動企業管理逐步走上制度化、規范化。一要逐步完善月工作會制度，實現月度工作有計劃、執行有監督、結果有考核、考核有兌現；二要堅持四有工作法（有指令、有規程、有確認、有監控）等管理模式，從計劃、運行方案、監督檢查、總結分析、調整優化再到計劃，形成一個完整的閉路循環；三要實施全面對標管理，向國內外同行業的先進企業標桿學習，確保對標管理活動取得實效。
（四）進一步加強后勤服務工作，在為員工辦好實事上創先爭優
在降低飯菜價格，提高員工就餐環境的基礎上，努力辦好四件實事：一要加快“富油佳園”一期住宅建設立項、規劃、合同簽訂等前期準備工作，爭取年內完成場地平整和基礎施工工作；二要加快3#員工公寓樓建設進度，力爭9月份具備入住條件，為員工創造舒適、便利的生活條件；三要落實干部動態管理機制，為員工成長提供舞臺，真正做到人盡其才，才盡其用；四要不斷加大民主管理力度，正確引導員工主動參政議政，積極建言獻策，為企業發展做出貢獻。
（五）進一步加強文明單位創建，在深化精神文明建設上創先爭優
公司黨、工、團要全盤化布局，有步驟實施，在不同崗位、不同層次開展創建活動。在全公司內黨、工、團組織中開展“黨員先鋒崗”、“崗位明星”、“工人先鋒號”、“青年文明號”創建活動；在干部員工中開展“文明宿舍”、“文明部室”、“文明車間”等創建活動。總之，要通過多渠道、全方位、多層次、高起點的方式，以集團公司級文明單位目標，把精神文明創建活動不斷引向深入。
（六）進一步加強企業文化建設，在提升企業形象上創先爭優
大力推進企業文化建設，對打造企業品牌、塑造企業形象具有重要的戰略意義。我們的企業文化建設剛剛起步，各方面工作還需要進一步加強。
一是加快企業與集團公司文化融合的步伐。一方面吸收借鑒先進企業的優秀文化元素，取人所長，補己之短，擴張企業文化內容，豐富內涵，提升底蘊；另一方面注重自身特色，講究實效，打造特色企業文化，真正做到“內化于心、外化于行、固化于制”，增強隊伍的凝聚力和戰斗力，為企業發展營造良好的社會環境。二是繼續抓好新聞宣傳工作。在宣傳報道質量上求深化、求提高、求效應，多出份量重、影響大、反響強烈的高水平作品，為提高企業形象和社會影響力服務。三是搞好群眾性文化活動。要堅持“小型、多樣、節約”的原則，利用重大節日組織開展群眾性文化活動，激發員工的活力，增強廣大員工的凝聚力和向心力。
同志們，緊跟時代的腳步，盡快實現投產達效，確保裝置平穩運行是集團公司賦予我們的神圣使命，也是公司廣大員工對我們的殷切希望。希望大家繼續以高度負責的態度發揮好模范帶頭作用，立足安全生產，突出工作重點，抓好管理創新，帶領員工拼搏進取，扎實苦干，努力完成全年工作任務，為勝利開啟企業科學發展新征程而努力奮斗，為我們更美好的明天而努力奮斗！
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