集團(tuán)公司副總經(jīng)理尚建選來公司調(diào)研

 11月3日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理尚建選到公司就熱解裝置試車、改造及加氫系統(tǒng)試生產(chǎn)情況進(jìn)行了實地調(diào)研。公司總經(jīng)理楊占彪及班子其他成員陪同調(diào)研。

    上午9點，尚總冒著大雪，頂著嚴(yán)寒，深入熱解改造現(xiàn)場，詳細(xì)查看、詢問改造情況；在加氫生產(chǎn)區(qū)和調(diào)度室，他仔細(xì)觀察運(yùn)行曲線，向陪同人員詢問指標(biāo)參數(shù)；當(dāng)聽到生產(chǎn)的成油品各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)時，表示十分滿意。

    隨后，尚總和公司班子成員召開了座談會。會上，班子成員就熱解裝置試車取得的成果、暴露的問題、采取的措施及加氫裝置生產(chǎn)運(yùn)行情況向尚總作了詳細(xì)匯報。在對熱解裝置改造進(jìn)度、想法等向班子成員溝通了解后，他說，從現(xiàn)場查看及大家的匯報情況來看，我把這段時間大家所做的工作總結(jié)為：一個有數(shù)，兩個收獲，三個高興。即一個有數(shù)，就是加氫系統(tǒng)這次開車，公司從方案、潛在問題、應(yīng)對措施等都能掌控全局，心中有數(shù)。兩個收獲，一是通過試車及改造，大家看問題更準(zhǔn)；二是加氫系統(tǒng)趨于連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，油品質(zhì)量合格。三個高興，就是整個領(lǐng)導(dǎo)班子能夠團(tuán)結(jié)拼搏，交流溝通，重大問題形成共識；一線操作員工操作規(guī)程更加嫻熟，工藝流程更加清晰，操作能力極大提升；公司上下能夠頂著壓力，迎難而上，為事業(yè)最終的成功持續(xù)努力。他還就今后具體工作提了幾點要求：一是要啟動加氫裝置專家現(xiàn)場考核、鑒定工作；要提前準(zhǔn)備技術(shù)升級改造、節(jié)能環(huán)保等方面的資料。二是熱解方面要扎實做好下次試車前期準(zhǔn)備工作；要提前設(shè)想可能出現(xiàn)的問題，做好應(yīng)對措施；要利用改造時間繼續(xù)做好一線操作工規(guī)程學(xué)習(xí)等培訓(xùn)。最后，他勉勵大家一定要堅定信心，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，打好贏取最終勝利的最關(guān)鍵一仗。

    最后，公司總經(jīng)理楊占彪就集團(tuán)公司一直以來對公司的大力支持表示了衷心地感謝，公司班子成員一定按照集團(tuán)公司的要求，以事業(yè)為中心，把工作做好；對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在一些具體工作上的指導(dǎo)，我們要精心部署，全面落實，爭取為集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷。