班長在安全生產(chǎn)中的作用

   安全是化工生產(chǎn)永恒的話題，是企業(yè)各項工作的重中之重。只有安全生產(chǎn)，才能保證職工的生命安全，家庭和諧，只有安全生產(chǎn)才能促進企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎是班組安全生產(chǎn)。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)預防事故的一線陣地。班長是企業(yè)安全生產(chǎn)的一線組織者、工作者，處于兵頭將尾的位置。責任十分重大。正確的認識和發(fā)揮班長在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用，對企業(yè)安全生產(chǎn)具有重大意義。

第一，素質(zhì)過硬，率先垂范。班長是一個班組的核心。“火車跑的快全靠車頭帶”，要求班長不僅要有精湛的操作技能，還必須要身體力行，率先垂范。言傳大于身教，要求他人做到的，自己必先做到。堅決杜絕對人是“馬列主義”，對己是“自由主義”的不良作風。愛崗敬業(yè)，把企業(yè)當家，把員工當親人，把工作當事業(yè)。愛崗敬業(yè)，孜孜以求。

第二，立足崗位，抓好現(xiàn)場管理。安全管理的基礎是現(xiàn)場管理，難點也是現(xiàn)場管理。班長身處這基礎管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對抓好現(xiàn)場安全管理，科學地組織生產(chǎn)具有決定性的作用。作為班長必須要做到“腦勤、眼勤、嘴勤、腿勤”，及時的做好危害評估和風險識別，及時的做好重點部位和關(guān)鍵設備的隱患排查及整改，對問題一抓到底不留死角，不能麻木不仁、視而不見，要把安全工作真正落實到計劃，布置，落實，檢查和總結(jié)的各個環(huán)節(jié)。積極掃除現(xiàn)場管理的“盲區(qū)”。能及時發(fā)現(xiàn)、糾正生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，嚴格履行安全職責，做到防范于未然。

第三，落實制度，查隱患、反三違、堵漏洞、防事故。班長身處企業(yè)生產(chǎn)最前沿，對每一名工人技術(shù)素質(zhì)和生產(chǎn)現(xiàn)狀最為了解，對各類違章違紀和習慣性違章現(xiàn)象看得最清楚。因此，班長必須要嚴格要求、嚴格管理、堅決維護制度的嚴肅性。工作前有安排交代，工作中有檢查督促，工作后有總結(jié)講評。要因人、因事、因環(huán)境合理安排工作，做到有前瞻性，有針對性。要細致不要籠統(tǒng)。不為事小而不為，不為小事而“違”之。

第四，必須做到“居安思危”。身為班長，經(jīng)常性的回頭看是必須的，要常想班組工作中還存在哪些隱患和薄弱環(huán)節(jié)，安全措施是否已經(jīng)落實到位，哪些地方還需要改進，要常查操作過程中是否還有違規(guī)現(xiàn)象等。要帶領(lǐng)全班積極參加上級各項有關(guān)安全的教育和活動，培養(yǎng)安全意識，提高安全技能，促進班組安全基礎建設。安全無小事，要時刻繃緊安全弦。

第五，發(fā)揚民主、集思廣義。俗話說“眾人拾柴火焰高”。作為一名班長，必須懂得個人的力量是有限的，團隊凝聚力才是完成各項工做的根本。要做好班組成員的思想政治工作，充分發(fā)揚民主，集思廣義。協(xié)調(diào)好班組成員之間的關(guān)系，注重發(fā)揮人的因素，充分調(diào)動人積極性和主觀能動性，以達到人和設備的完美結(jié)合。要尊重他人，發(fā)揮他人的長處，帶領(lǐng)大家多學習、善研究，確實把安全貫穿于生產(chǎn)的全過程，只有這樣“安全生產(chǎn)”才不會成為一句空話，百日安全，安全百日才會實現(xiàn)，安全生產(chǎn)才有保障。