陜西煤業化工集團有限責任公司（以下簡稱“陜煤集團”）是陜西省唯一進入中國企業可持續發展百佳名單的企業。國企改革三年行動實施以來，陜煤集團以陜西西安區域綜改試驗為契機，以塑造一流的企業核心競爭力為目標，促進改革發力多點突破，高質量發展全面提升，全力打造成為具有全球競爭力的世界一流企業。2022年上半年，陜煤集團實現營業收入2307億元，同比增長15.2%；實現利潤223.4億元，較上年同期增盈119.1億元，在世界500強榜單中連年穩步提升，位列第209位。

一是堅持“中國特色”，完善現代企業治理體系。全面落實“兩個一以貫之”，堅持把加強黨的領導貫穿國企改革全過程，融入企業治理各環節。全面實現“兩覆蓋、兩建立”（各級黨組織“第一議題”制度全覆蓋、董事會應建盡建全覆蓋；黨委前置研究重大經營管理事項清單全建立、董事會重大決策部署跟進督辦機制全建立），科學厘清各治理主體權責邊界，明晰決策程序和運行規則；全面修訂完善現代企業法人治理結構等16項改革文件與“四會一層”及各專業委員會議事規則系列配套制度；外部董事占多數企業完成率達100%以上。所屬企業開源證券入選國務院國資委公司治理示范企業。

二是突出“企業特點”，構建企業戰略管控模式。按照國有資本投資公司功能定位，圍繞陜煤發展戰略、產業特點和運營特色，重塑“分層架構、分類管控、分別發展”的管控模式，實行“小總部，大產業”格局，發揮投資引導、專業管理、資源共享、高效協同效應，提升集團整體競爭力。明確集團總部戰略決策、資源配置、資本運作、風險防控、考核評價等核心職能。優化“集團—板塊—企業”三層構架，推動集團管控模式以“戰略管控+核心運營”模式轉變；著力于試體制、試機制、試模式，發揮出“管資本”模式的最大效能。

一是因時而“進”，爭做國有資本布局優化主力軍。確立“以煤為基、能材并進、技融雙驅、零碳轉型，矢志打造世界一流企業”的發展戰略并賦予新內涵，推進產業有進有退，構筑產業發展獨特優勢。煤炭主業建成多個千萬噸級現代化智慧化礦井群，2021年煤炭產量超2億噸，先進產能占比達到95%，智能化開采率達到90%；構建長江中游通江達海、鐵公水多式聯運及儲配基地的大物流體系，支撐起“沿海看國能，中部看陜煤”的市場格局；投資上千億在建榆林化學煤炭分質清潔利用項目，探索現代煤化工新材料和煤炭清潔綜合利用新路徑，圍繞煤炭主業開采、運輸、銷售、轉化，構建科研、技術、人才、資本、物流協同發展的綜合優勢。

二是因勢而“新”，爭做綠色低碳轉型發展實踐者。堅決落實國家“雙碳”戰略部署，推進產業鏈價值集中的重點項目，制定“碳達峰、碳中和”行動計劃和工作方案，聚焦行業共性技術，加大產業轉型力度，大力布局數字化經濟、新能源，積極開展“源、網、儲、荷”綜合能源管理；通過資本市場加快產業轉型升級，投資總規模超300億元進入新能源（光伏、鋰資源、碳纖維等）、新材料、新經濟、能源互聯網等科技創新行業產業。踐行綠色發展理念大力推進固廢液體綜合利用，制定治理規劃方案及重大項目落地。全力實施新產業發展行動計劃，為集團布局新產業、探尋新動能、孵化新項目、發展新經濟，打造了具有陜煤特點的產業發展生態圈。