我的班組我來說！

班組簡介

公用儲運中心運行一班現有職工32人，高級工6人，中級工程師1人，助理工程師8人，黨員2人，團員7人。其中本科學歷占百分之四十、大專學歷占百分之六十，平均年齡30歲，是一支特別能戰斗、特別能吃苦、特別能攻關、特別能奉獻的團隊。班組堅持以“安全第一，高效節能。追求卓越，爭做尖兵”為理念，以打造“五型五佳”班組為目標，形成了甘當重任，不畏艱險，創一流班組。班組曾獲得公司“優秀班組”稱號，一季度榮獲公司勞動競賽“先進班組”稱號

班組口號

追求卓越  永不停息

做品牌員工  樹標桿班組

領頭羊——劉庭

火車跑的快，全靠車頭帶

      一支素質過硬的隊伍絕對離不開誨人不倦的引路人，他就是我們的良師益友的領頭羊——劉庭。從事煤化生產多年，經驗豐富，技術扎實。他性格豪爽，做事雷厲風行。我們在現場遇到技術問題時，他總會馬上趕過來解決問題，無論遇到什么急、難、險、重的工作，他總是義無反顧的沖在前面。他就是這樣兢兢業業，負責無私。他總是教導我們：作為一班的員工，就是要有肯吃苦的精神，公用儲運人員的工作態度會直接影響到整個生產系統穩定和設備的正常運轉。

 自建立以來，公用儲運中心運行一班堅持推進6S打造、OPL點滴教育、改善提案、員工評價、事故演練和異常生產數據統計分析等工作，在日常生產運行和管理上均表現突出、進步優異。2023年第一季度圓滿完成公司下達的各項目標任務，扎實完成中心制定的班組建設要求。

    著力學習提升專業素養。公用儲運中心運行一班積極培養班員“終身學習”的良好習慣，結合崗位分工、個人需求等因素為每個班員制定了詳細的教育培訓計劃，組織員工利用班前班后會、每周例會等碎片時間，學習理論知識、操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟、業務操作技能；另一方面加強安全教育培訓，以現場為陣地，以管理為重點，引導班員通過學習考試、技術問答、事故預想、事故演練等多種手段，提高自身技能水平和安全意識，提高控制不安全因素的能力。

    今年一季度該班組日常培訓學習參與率達98%、一述兩清考試合格率100%、OPL點滴教育8次，完成4個區域的6S打造并通過驗收，在專業安全知識競賽中該班參賽人員獲中心優秀組織獎，在中心班組建設中起到了良好的帶頭作用。

     聚焦安全強化隱患治理。面對中心片多面廣、設備種類繁多、安全生產責任大，運行一班針對公用、儲運崗位安全生產的突出問題和薄弱環節，開展隱患排查治理專項行動。他們對各類設備設施實行動態管理，加密對重點區域、重點設備的巡回檢查，持續關注設備運行參數，堅持強化隱患排查。并結合生產實際，重點檢查設備設施保養、生產運行關鍵部位等情況，將發現的隱患問題拍照留存、上報，確保各類隱患能及時落實整改到位，為安全生產再“加碼”。

    該班組在一季度當班運行期間未發生安全事故及“三違”行為，隱患整改率達到100%。在1月23日17點20分，因全廠晃電造成動力站崗位1#鍋爐A/B/C給煤機斷煤，該班組動力站崗位能冷靜果斷解除1#鍋爐MFT、鍋爐大聯鎖，并迅速檢查給煤機運行情況。在確認給煤機下煤正常后，迅速復位恢復A/B/C給煤機運行，同時降低鍋爐負荷運行，保證爐外脫硫系統運行穩定，維持鍋爐各項指標正常，避免了全廠停車風險，保障了生產裝置的安全穩定運行。

     營造氛圍扛起降耗擔當。根據公司勞動競賽方案，班組內部制定了切實可行的競賽任務、措施，根據任務完成情況和效果，對班員進行階段性考核，激勵先進、鞭策后進，實現“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，形成了“比學趕超”的競賽氛圍。班組在一季度生產任務中，有效制定了班組工作計劃及異常數據分析，嚴格執行工藝指標，當班期間動力站鍋爐運行穩定，無非計劃停車，一季度鍋爐產汽35273T，噸煤產汽5.1T/T，鹽酸消耗18.14T，液堿消耗16.92T，煙氣達標排放率100%，工藝指標合格率達99%，本班共卸煤焦油916車，未發生環保事件，實現節能降耗目標，在一本季度橫大班組評比中榮獲第一。同時班組在一季度的重點改造項目——火炬氣回收設施工中也取得了階段性成果，設備、管道即將安裝完成，進入下一步調試階段。他們用實際行動詮釋了公用儲運人的保供擔當。

     奮斗驅蕭索，不負來時路。榮譽是認可和褒獎，更是激勵和責任，公用儲運中心運行一班全員將繼續發揚吃苦耐勞、勇于創新的精神，背負著榮譽和期待繼續砥礪前行、奮勇爭先，以實際行動做好保供穩輸的排頭兵，為公司高質量發展做出貢獻。