富油科技：讓“五懂五會(huì)五能”成為員工增長(zhǎng)才能的“充電站”
發(fā)布時(shí)間：2023-06-08 瀏覽量：2886 分享到：
安全生產(chǎn)月活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，一場(chǎng)以提升員工的履職盡責(zé)能力，筑牢企業(yè)安全防線，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故為出發(fā)點(diǎn)，以“培養(yǎng)人才、用好人才”為落腳點(diǎn)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“五懂五會(huì)五能”素質(zhì)提升工程在神木富油能源科技有限公司公用儲(chǔ)運(yùn)中心如火如荼地開(kāi)展著，助推人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。
自“五懂五會(huì)五能”素質(zhì)提升工程開(kāi)展以來(lái)，公用儲(chǔ)運(yùn)中心在全面宣貫公司會(huì)議精神、領(lǐng)會(huì)核心要義、凝聚思想共識(shí)的基礎(chǔ)上，組織全崗位人員帶著問(wèn)題、揣著點(diǎn)子、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，進(jìn)行一次次的集體研究討論。“知識(shí)點(diǎn)的收集是否要崗位所有人都參與其中？”“各個(gè)知識(shí)點(diǎn)的收集是自由發(fā)散還是有所限制？”……經(jīng)討論決定，該中心手冊(cè)編制設(shè)置7個(gè)崗位，針對(duì)“五懂五會(huì)五能”包含項(xiàng)目分組分崗收集、補(bǔ)充知識(shí)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)班組長(zhǎng)收集、技術(shù)員把關(guān)、中心領(lǐng)導(dǎo)審核后編入初稿，最后在相互討論后定方案、搭框架，將全員參與編制工作放在了第一步。在編制中重細(xì)節(jié)、抓落實(shí)方案已確定、框架已搭建，目標(biāo)已明確，大家正圍繞著工藝技術(shù)、設(shè)備原理、危險(xiǎn)特性、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等，資料收集、整理、提煉、匯報(bào)行動(dòng)熱潮。“鍋爐吹灰過(guò)程易負(fù)壓波動(dòng)，中控要全程監(jiān)視負(fù)壓測(cè)點(diǎn)，出現(xiàn)異常情況及時(shí)停止吹灰。”“緊急手動(dòng)MFT之后，汽包必須高水位運(yùn)行，一旦出現(xiàn)‘干鍋’時(shí)，嚴(yán)禁進(jìn)水。”……該中心結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，每班開(kāi)展事故應(yīng)急演練，把“應(yīng)急處置”的具體操作作為“五懂五會(huì)五能”手冊(cè)的“必備”內(nèi)容，查隱患、抓整改、促提升，在深入分析中理清思路，讓“五懂五會(huì)五能”素質(zhì)提升工程真正的落實(shí)到位。在落實(shí)上下功夫、求實(shí)效
“讓我來(lái)啟動(dòng)，關(guān)于自吸泵的原理和操作我在‘五懂五會(huì)五能’知識(shí)點(diǎn)收集中剛剛梳理過(guò)。”“鹽酸管線泄漏應(yīng)急處置操作分五步，我來(lái)桌面推演一次。”生產(chǎn)一線，一場(chǎng)場(chǎng)以“講述+演示”為主要方式展開(kāi)的培訓(xùn)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，用推演檢驗(yàn)理論，進(jìn)一步提升了“五懂五會(huì)五能”的應(yīng)用率。同時(shí)，該中心技術(shù)人員堅(jiān)持將“學(xué)習(xí)、編制”一體推進(jìn)，形成了以學(xué)促編、以干踐行的局面。該中心已建立“五懂五會(huì)五能”資料共享企業(yè)微信群，為手冊(cè)編制和題庫(kù)篩選打牢基礎(chǔ)。中心也從思想上重視起來(lái)，確保“五懂五會(huì)五能”素質(zhì)提升工程見(jiàn)成效、出實(shí)效。將持續(xù)發(fā)揮“五懂五會(huì)五能”素質(zhì)提升工程的有力引擎作用，為公司整體平穩(wěn)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)可靠的能力保障。
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