神木富油能源科技有限公司自開展“五型”班組星級創建開始，質量檢驗監督部以班組標準化管理、標準化現場、標準化操作、標準化應急、標準化應知應會為抓手，全力推進“五型”班組標準化創建工作，切實提升基礎管理規范化、標準化和精益化水平。

      “學習型”班組建設氛圍濃厚
      堅持學以致用和問題導向，讓經驗豐富的班長、技師帶領學習。結合師帶徒、移動式小課堂、每天一講等載體開展學習交流，通過班組例會、隨機抽檢答題、交接班提問等方式進行考核，強化班組員工日培訓常工作，圍繞學習型班組創建，形成比學趕超濃厚氛圍。

     “安全型”班組建設蹄疾步穩
      以班組日常培訓，安全隱患排查和風險辯識為抓手，按照工作計劃和要求，定期組織應急演練，切實提升班組整體和員工個人安全應急能力。同時將安全隱患排查和風險辯識與班組考核掛鉤，通過考核激勵員工主動提報安全隱患，為其自身創造一個安全的工作環境。通過安全型班組建設，樹立“安全為了自己”的主動安全觀，形成人人講安全，個個會應急，時時想安全，處處要安全的的良好氛圍。

      “清潔型”班組建設走深走實
      充分發揮班組人員的主體作用，細化班組全員包區制度、設備維護管理制度，開展班組“一星標準”整頓活動，為打造崗位整潔、設備清潔、環境優良的“清潔型”班組夯實基礎。部門利用周檢、專項檢查等，對班組進行文明衛生檢查，督促清理衛生死角，以實際行動助力“清潔型”班組建設。

     “節約型”班組建設目標明確
     切實發揮一長四員領頭羊示范作用，引領班組員工勤儉節約，發揚“麻袋毛”精神。同時結合公司提質增效項目，鼓勵技術人員對儀器進行自修、修舊利廢，對分析方法進行優化攻關，減少試劑消耗，降低分析成本。
      “和諧型”班組建設凝聚人心
       以人為本，員工至上。部門引領班組深入落實“察問管記”工作，開展員工健康評估，對重點員工進行特殊關注，同時關注員工情緒變化，及時做好思想溝通和心理疏導。開展“我為員工辦實事”實踐活動，改善員工工作生活環境，增強員工幸福感。