9月份以來，神木富油能源科技有限公司環烷基油中心通過聚焦“精細深”管理，持續增強全員質量意識，強化產品質量管理，從嚴從細落實各項安全措施，不斷促進產品質量提升。
“精”字為先，把指標管控放在首位
嚴控工藝指標是生產運行的核心。中心在提升全員質量意識的同時，嚴格規范操作指標，要求中心工藝技術人員深入操作一線，對各崗位操作人員主要流程、關鍵指標、事故應急等方面進行抽查檢查，不斷提升崗位人員操作技能水平。同時，建立了嚴格、有效的考核管理和激勵機制，將操作平穩率和產品質量合格率作為重要指標，納入“橫班競賽”考評結果，倒逼一線班組切實將崗位操作標準應用到實際工作中，確保崗位操作標準與實際操作不脫節，避免出現“兩張皮”。
“細”字為要，把隱患治理當做重點
隱患是裝置安全平穩運行的“絆腳石”。在“中秋國慶”雙節期間，中心從裝置“現場基礎管理提升”工作入手，要求各崗位加強巡檢頻次、巡檢質量，對生產裝置區的各類安全隱患進行全面排查，查找漏洞和不足，針對檢查中發現的安全隱患問題，明確整改時限、整改要求和整改責任人，督促限期整改，并于每周開展隱患排查治理“回頭看”行動，要求各班組、各崗位對排查出的問題及時整改，確保對安全隱患問題“對癥下藥”，整改到位，為產品質量“保駕護航”。

“深”字為本，把能力提升作為關鍵
“人”是決定產品質量的關鍵因素。為進一步增強中心員工質量責任意識，提升員工的現場操作能力，中心以新進員工為重點培養對象，將培訓“課堂”搬進現場，結合工作需要，將理論學習與現場實際相結合，通過現場培訓、現場提問、現場演示的方式，對各崗位生產工藝流程、日常檢查、設備啟停、異常處理等進行重點講解，增強了理論知識和現場實操的契合度，講解內容直觀易懂，接受度高，極大地激發了新進員工的學習熱情，助力新員工快速成長成才。
下一步，環烷基油中心將繼續做好整治工作，夯實基礎管理水平，嚴格把控生產過程，有效提升產品質量，為公司高質量發展提供保障。