結合工作實際，制定集團公司《虧損企業治理實施方案》，構建分管領導牽頭、各部門推動、各單位具體實施，上下聯動的治理虧損企業新格局。集團公司領導班子成員對分管單位的虧損企業治理實行分片包抓，集團公司總部各牽頭部門負責落實推進，并建立集團公司和分管單位虧損企業治理工作臺賬，每月跟蹤落實治理進度和成效。同時，明確集團公司所屬各二級單位主要領導為第一責任人，按照因企施策，一企一策的原則，制定切實可行的治理方案，明確時間節點，夯實工作責任，全力推進虧損治理工作落實落地。
02

根據集團公司《虧損企業治理專項考核辦法》，堅持效益導向，發揮考核激勵指揮棒作用，把虧損治理作為重要考核指標納入各級領導班子考核。按照目標導向、激勵約束、逐級負責、長效機制的原則，以年度為考核周期，采取“每周安排，月度通報，半年檢查，年度考核”的方式，實施專項推動。對于全面完成治理任務企業給予獎勵，并優先推薦為年度目標責任考核優秀企業；對于未完成治理任務的企業采取通報并給予相應的處罰。對新增虧損企業、邊治理邊虧損企業和復虧企業及時納入治理范圍，動態跟蹤、動態治理、動態考核。
03

持續跟進虧損治理措施落地，落實各項工作常態化管理。集團公司各分管領導組織相關部門和單位，每月召開一次虧損企業治理專題會議，細化治理方案，進一步明確工作目標、工作措施、工作節點和工作責任人，對于個性問題逐個研究解決，對于共性問題，召開專題會議研究解決。同時，在集團公司月度調度會上對治虧進展情況進行通報，確保治虧工作落到實處。

按照集團的部署，集團所屬各單位緊緊圍繞“聚焦虧損治理，推動新成效”工作要求，進一步梳理、過濾、排查虧損企業成因，以目標、問題和效果為導向，建立虧損企業治理長效機制，制定虧損企業治理方案、考核辦法，通過創新治理模式、優化產業布局、降本提質增效、盤活存量資產、加強科技創新，分類施策、一企一策、多措并舉，全面打好虧損企業治理攻堅戰。

下一步，集團公司將按照省委、省政府、省國資委的工作要求，強化精準施策，扎實有序推進虧損企業治理專項工作，確保三年時間全面完成虧損企業治理任務。