進入四季度以來，神木富油能源科技有限公司供應中心聚焦全年目標任務，全力以赴沖刺更高目標，充分調動采購人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成了濃厚的百日沖刺和奮戰(zhàn)第四季度的工作氛圍。
供應中心原料采購組從宏觀、中觀、微觀三個角度研判原料煤焦油市場走向，深入分析產(chǎn)業(yè)鏈供需變化，掌握變動規(guī)律，對供需形勢做出準確判斷，制定合理的采購計劃。利用數(shù)據(jù)分析報告，對原材料市場價格、采購量、競爭區(qū)域等類目的分析，明確在現(xiàn)有市場中所面臨的機會與挑戰(zhàn)，進一步鞏固并提升企業(yè)市場份額的占有率和競爭力。通過原料庫存調節(jié)執(zhí)行緩漲速降策略，公司三季度采購價格同比下降9.53%，采購量同比上漲23.09%，控制原材料采購成本的同時，有力保障了生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行。 下半年來，該公司供應中心立足自身崗位，主動擔當作為，在部門日常工作中集思廣益，探索降本增效的新路徑。目前已有3項降本增效項目取得成效。一是加強鍋爐煤采購成本控制，公司鍋爐煤已全部實現(xiàn)內協(xié)采購，8月份以來共計節(jié)約成本130萬余元，鍋爐運行過程噸煤產(chǎn)氣量提升0.69t/t，達到了項目設定預期。二是通過全面分析市場上下游動態(tài)，實施長周期價格策略，壓縮企業(yè)采購成本，各類措施均見成效，7月份以來累計節(jié)約采購成本132萬余元。三是降低煤焦油運輸成本，通過綜合運距調配日常采購計劃，以及與運輸公司談判壓降區(qū)域單價，實施以來合計節(jié)約運輸成本56萬余元。 通過對供應商評估與選擇、成本效益分析、風險管理、合規(guī)管理以及采購過程優(yōu)化等方面的全面考慮和實施，制定適應不同情況的多樣化采購策略，提高采購效率和質量。截至目前，該小組已對89家外部原材料供應商進行了年度評審，全部列入公司合格供應名錄中。采購過程持續(xù)優(yōu)化，由原來的線下簽訂采購合同改為BIP系統(tǒng)線上雙簽模式，增加工作效率同時也實現(xiàn)了無紙化辦公，與公司綠色發(fā)展理念并肩而行。 供應中心原料組多次組織識別與采購業(yè)務、物資保管、計量有關的法律法規(guī)、技術規(guī)范、標準等共計54項，使生產(chǎn)和服務提供的控制更加規(guī)范有效。通過風險評估發(fā)現(xiàn)潛在風險制訂應對措施，加強對運輸車輛及司乘人員管控力度，確保油品運輸符合安全運輸管理規(guī)定，定期對運輸車輛和司乘人員的資質等進行檢查，杜絕危化品運輸車輛引發(fā)的道路交通事故，確保原料煤焦油運輸持續(xù)安全、穩(wěn)定、暢通。
把好進油關、運輸關，該中心持續(xù)開展采購前深入廠家一線調研，各業(yè)務員加強對于裝車現(xiàn)場的溝通，確保與油品質量、數(shù)量、信譽良好的企業(yè)展開長期戰(zhàn)略合作，協(xié)調質檢部門增加對于原料的抽檢次數(shù)，對各項指標不符合公司使用要求的供應商停止采購，確保所原料采購的來源及質量安全。 下一步，該中心原料采購組將持續(xù)加大市場環(huán)境分析研判力度，制定多樣化采購策略，排除隱患，以降本增效、開源節(jié)流為奮斗目標，以高度的使命感、責任感和緊迫感決戰(zhàn)決勝全年任務，高效率推進年度目標。
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