P-102出口流量55492Kg/h，P-201出口壓力24.98Mpa......近日，走進富油科技中控大廳，筆者看到環烷基油中心干凈整潔的操作臺面上空無雜物，而在DCS與CCS系統上的生產實時分析表中，入口流量、液位、電子定級溫度、主軸位移等數據一目了然，曲線變動分析中的煤、電、輔料等對比計劃、噸油數據一覽無余，這些只是該公司智慧化生產管理平臺諸多內容的一項。

 自平臺投入以來，運行十分穩定可靠，各項性能指標優異。無時無刻監督，追溯歷史數據，實時查看參數變化趨勢，總能先于傳統報警，發現問題，解決問題，幫助運行人員“有的放矢”地進行監盤巡查，省掉手工抄表煩惱，有效減少了運行人員的監盤工作量，提高了應對事故的風險預控能力。

 回想起減負之前的場景，同樣是該中心，操作臺面上擺放著大大的一本需要填寫報送的臺賬表格，主操人員一手拿對講機講話，一手忙亂地填寫著一長串的報表，大家忙得顧此失彼，DCS顯示屏上的信號燈似乎也應景般地緊張跳動……

 “那時候臺賬多、材料多、報表多，占用精力多。我們只好做‘拼’多多。”環烷基油中心當班技術員薛寧寧幽默地說，“就算是金剛鉆，也經不住來回突突啊！”

 為了讓班組這支“金剛鉆”輕裝上陣，集中精力完成主責主業，今年該中心對班組做起了減法，通過“取消人工抄表、精準培訓內容、縮短會議時長、數字賦能安全生產”等方式，讓班組聚焦安全、專注生產，減負成效顯著。“減負后，我們輕松了不少，專注盯盤，少開會、開短會，臺賬記錄‘少而精’、會議學習‘精而簡’、文件制度‘簡而全’，班組職工嘗到‘減負’帶來的甜頭兒，也將更多的精力投入到了安全生產中。”該中心一班班長姬冬冬說道。

 與此同時，該中心針對班組管理水平提升積極做起了乘法，即為班組提能塑魂，通過在班組廣泛開展“傳幫帶”、揭榜掛帥、小改小革、技術比武等活動，為班組職工學習成長、評先競優“搭臺配戲”。