“立足短平快，爭(zhēng)分奪秒恢復(fù)裝置正常運(yùn)行！”1月1日凌晨，神木富油能源科技有限公司黨委書記、總經(jīng)理王升龍現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)指揮，帶領(lǐng)富油人打贏了一場(chǎng)歷時(shí)11小時(shí)堪稱“教科書”式的循環(huán)氫壓縮機(jī)搶修戰(zhàn)役，展現(xiàn)了公司新一年新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的新氣象、新作為、新?lián)?dāng)。

       12月31日中午13時(shí)，煤焦油全餾分加氫裝置反應(yīng)主操郭亞勇在監(jiān)盤時(shí)發(fā)現(xiàn)循環(huán)氫壓縮機(jī)汽調(diào)閥全開的情況下，汽輪機(jī)轉(zhuǎn)速不升反降，蒸汽流量也在下降，發(fā)現(xiàn)異常后立即聯(lián)系調(diào)度，經(jīng)分析確認(rèn)循環(huán)氫壓縮機(jī)汽調(diào)閥西側(cè)閥桿發(fā)生了斷裂。

       得知設(shè)備危情后，公司各級(jí)管理人員不由愁眉緊鎖，因?yàn)樗麄兌贾溃h(huán)氫壓縮機(jī)屬于公司A類特護(hù)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備，而且是單機(jī)運(yùn)行，如果不立即組織修復(fù)，將會(huì)給公司帶來不可估量的損失…… 在綜合研判后，王升龍果斷決定緊急組織停車搶修，由總經(jīng)理助理康志華總體組織協(xié)調(diào)，務(wù)必爭(zhēng)分奪秒從根本上解決設(shè)備隱患。公司各職能部門、屬地中心管理人員、崗位人員積極響應(yīng)、協(xié)作配合。

       搶修過程，王升龍第一時(shí)間趕赴循環(huán)氫壓縮機(jī)廠房現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)搶修工作，在詳細(xì)了解了汽調(diào)閥閥桿更換、同軸度調(diào)整、煤焦油全餾分加氫系統(tǒng)停開車等一系列具體方案后，組織公司生產(chǎn)、技術(shù)人員再次分析論證了方案的準(zhǔn)確性和安全性，并對(duì)搶修工序中應(yīng)對(duì)異常情況的辦法和措施進(jìn)行了補(bǔ)充、細(xì)化，促使檢修流程和操作更科學(xué)、精確，使每一個(gè)檢修工序都處于可控狀態(tài)。

       因?yàn)樘幱谠┕?jié)日期間，王升龍要求所有特殊作業(yè)必須升級(jí)管控，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，生產(chǎn)與安全管理人員重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)、抓過程，確保每一項(xiàng)作業(yè)的每一條安全措施實(shí)實(shí)在在落到實(shí)處；各承包商建立完善的檢修組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)技術(shù)、安全、質(zhì)量的專職負(fù)責(zé)人，避免檢修過程管理出現(xiàn)盲區(qū)，造成質(zhì)量或安全事故。

       在全體參檢人員的團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)下，從12月31日15時(shí)開始，歷時(shí)11個(gè)小時(shí)，公司高質(zhì)量完成了煤焦油全餾分加氫系統(tǒng)停車，快速更換了汽調(diào)閥閥桿，完成了整機(jī)檢查及調(diào)試，于1月1日凌晨2時(shí)進(jìn)入開車恢復(fù)階段，當(dāng)日凌晨7時(shí)產(chǎn)出合格油品，整個(gè)過程提前籌劃、精心組織、銜接緊密，堪稱“短平快”。

       本次循環(huán)氫壓縮機(jī)汽調(diào)閥閥桿搶修，在公司50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項(xiàng)目建成運(yùn)行以來尚屬首次，不論是搶修組織還是生產(chǎn)運(yùn)行，都面臨不小壓力，特別是生產(chǎn)無備機(jī)的情況下，哪怕多耽誤一分鐘也會(huì)給公司帶來很大影響。面對(duì)重重壓力，廣大干部職工主動(dòng)作為、精心組織、加班加點(diǎn)、爭(zhēng)分奪秒，連夜完成了搶修任務(wù)。

       在這個(gè)特殊節(jié)點(diǎn)，開展的這場(chǎng)緊急“戰(zhàn)役”，讓全體職工真切的感受到了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子破解難題的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和推動(dòng)發(fā)展的實(shí)干能力。富油科技，未來可期……