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富油科技“以小見大”，做活班組建設大文章
發布時間：2024-04-15     瀏覽量：609   分享到：

一季度以來，神木富油能源科技有限公司持續發揮班組在安全生產、經營管理中的“前鋒”作用，積極探索班組建設新思路、新方法，“以小見大”做活班組建設大文章，使小班組在企業發展中發揮了“大能量”。

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小積分，大作用
“你們班的五型五佳班組建設活動記錄對班組成員網上練兵積分記錄不詳細……”富油工會定期對照班組建設標準進行自查，對一長、四大員職責落實，三必談、三必訪、三必幫，“人人都是創效者 崗位都是利潤源”活動等進行定期檢查，積極推動班組管理由傳統的“業務管理”向“數據驅動”轉變。
面對嚴峻的市場形勢，去年以來，該公司堅持在“挖潛增效”上做文章、在提升效益上想辦法，堅持目標導向，從日常抓起最大限度地控制好生產成本。結合任務清單，對班組工作進行細化分解，確保各項工作目標落實到崗、制度明確到崗、考核細化到崗，形成管理有制度、工作有標準、考核有清單的全新管理模式，夯實班組基礎管理。

小陣地，大安全
工欲善其事，必先利其器。“干粉滅火器如何使用？離心泵突然故障，怎樣快速反應？”班長正利用安全小課堂組織桌面應急演練，一邊結合日常生產實際，為職工進行安全培訓。該公司豐富培訓形式，為職工量身定制“培訓套餐”，以班會上桌面演練、職工當“主角”互動學、手指口述現場學等形式，對員工遇到的“疑難雜癥”和生產作業中頻發的熱點問題進行細化并制定培訓計劃。
該公司為每一位員工建立培訓檔案，定期組織員工參加技術比武活動、工藝指標競賽，通過“練、賽、比”相結合的方式，做到以賽促學、以比促練、以練促精的目的，進一步夯實職工理論基礎，檢驗學習成效，潛移默化中為員工“強筋壯骨”。

小細節，大擔當
近日，員工陳有新的工資卡里多了一筆專項獎勵，他沒想到，在平時工作中消除安全隱患，還能得到安全獎勵。
安全生產的關鍵在現場，重點在班組。只有加強班組現場管理，將安全生產管理重心下移、關口前移，才能實現安全生產運行。該公司將安全生產標準化貫穿到班組建設全過程，健全全員安全責任體系，在生產過程中主動落實現場動態風險管控措施，實施隱患購買管理制度，從員工作業規范和安全意識抓起，對發現員工的不安全行為、不規范操作，分類別、分崗位、分人員進行幫教，做到“上標準崗、干標準活”，切實提高職工安全操作行為管控力度，為公司安全發展奠定良好基礎。
公司始終將基層班組管理打造為安全管理的前沿陣地，全面提升班組的凝聚力、執行力和戰斗力，充分激活了企業的生產細胞，不斷夯實企業的發展基礎。


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