通過整改評估、黨建目標責任考核等途徑，深入挖掘黨建工作存在的短板弱項，并作為抓好二季度黨建工作的邏輯起點。

突出解決黨建融合成效不高問題。圍繞“經營管理提升年”主線，全面落實張文琪書記提出黨建工作與生產經營“六個融合”要求，深化基礎工作、重點工作、創新工作成效提升，把黨的政治優勢、組織優勢充分融入到推動產業布局、治虧降本、管理創效、安全環保等方面，以重點任務成果檢驗黨建工作成效。

突出解決宣傳轉化為生產力不夠問題。抓重點報道，聚焦貫徹落實集團年度工作會、一季度經濟運行分析會精神以及“補短板、強弱項”八項重點工作，開展宣傳報道，傳播先進經驗，營造濃厚氛圍。抓對外宣傳，聯合主流媒體，全面展示集團公司有實力、有擔當、負責任的企業形象。抓輿情管控，對重特大突發事件熱點、敏感問題及早研究對策，科學評估，采取可行措施進行積極預防處置。

突出解決整改工作不平衡問題。抓好“未巡先改”，針對共性問題清單，對照排查、舉一反三，有效放大巡察整改成效。抓好整改評估，指導和督促所屬單位限期整改落實并從嚴進行驗收。抓好成果鞏固，持續做好省委巡視反饋問題整改質量鞏固工作。

對照2024年黨建責任書和黨建責任制實施辦法要求，落實黨委書記第一責任人職責，加強黨委副書記直接責任，發揮黨委職能部門精準執行責任。

落實第一責任人職責。所屬單位黨委書記要堅決扛起抓基層黨建工作第一責任人職責，發揮示范帶動作用，督促黨委班子成員履行黨建工作“一崗雙責”，統籌謀劃黨建工作與生產經營工作融合發展，找準切入點、發力點，助推穩增長、防風險、促改革各項工作取得實效。

落實黨建直接責任。各單位黨委副書記要做好“向上管理”，根據集團公司黨建工作任務安排和部署要求，結合實際提出落實舉措和建議，形成對本級黨委提升黨建工作效能的強有力支撐。要緊扣“融合主題”，牢固樹立“黨建離開了生產經營就沒有了深度，也就沒有了生命力；生產經營離開了黨建就沒有高度，也就沒有了凝聚力”的理念，在黨建融入生產經營上多想一層、先行一步。要搭建“發力平臺”，主動走出黨建“內循環”，以推動企業發展成效來檢驗黨建工作成果。

落實精準執行責任。黨建職能部門要緊盯上級組織和本級黨委確定的目標任務，分清哪些是已經完成的、哪些是需要改進的，列出任務清單、明確工作舉措、細化責任分工，拿出真干、實干、苦干的勁頭，不折不扣抓落實，直至抓出成效。

加強黨建日常督導，發揮智慧黨建平臺作用，全面落實年度黨建總體安排，延伸推動5個專項工作突破，做到清單化管理、信息化運行、動態化督導、系統化考核。

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集團公司煤炭、化工、電力板塊公司黨建工作分管領導，所屬單位主抓黨建工作的黨委副書記、黨群工作部、宣傳部、整改辦負責人，集團總部黨群相關部門負責人參加會議。會前，所屬單位黨群工作部、宣傳部、整改辦負責人還分組進行了座談討論，提出了推進黨建工作的意見建議。集團公司黨委將按照“全面收集、專人跟進、及時答復、總結提升”閉環機制，針對收集到的意見建議，逐項落實解決。