富油科技抓好“四環(huán)節(jié)”強化機電設備管理
發(fā)布時間:2024-05-07     瀏覽量:537   分享到:
近期,神木富油能源科技有限公司強化機電設備日常全流程管控,在“用”上做文章、在“檢”中下功夫、在“修”上求突破,打造機電設備一體化管控模式,為公司安全高效生產(chǎn)保駕護航。

機電儀中心始終將“精細化”管理的理念融入到機電管理的全過程,通過完善管理制度、優(yōu)化管理程序、強化管理技能等綜合性措施,持續(xù)改進管理模式。結(jié)合上級單位要求和公司實際,及時修訂相關(guān)機電設備管理辦法,進一步提高制度的指導性和操作性。各生產(chǎn)中心從規(guī)范和約束人的行為入手,全面推進機電規(guī)范化操作管理,狠抓定人、定責、包機管理,做到制度化、標準化、經(jīng)常化,真正形成了“人人管設備,人人有責任”的良好氛圍。在“用”上做文章。依據(jù)設備本身的適應性能和所處環(huán)境,規(guī)范使用說明,完善操作流程,及時制定特殊情境下的使用標準,使各設備的崗位職工有章可循。通過監(jiān)控全覆蓋與現(xiàn)場安全管理人員的交叉檢查,杜絕職工在使用過程中出現(xiàn)魯莽蠻干、任性亂干的行為。通過解決好“用”的問題,大幅降低設備故障概率,延長設備的使用周期。在“檢”中下功夫。完善機電設備的檢查標準,根據(jù)各設備的班檢、日檢、周檢、月檢內(nèi)容,定期對其進行“望、聞、問、切”,做到提前預防,防患未然。其中,“望”是對設備進行現(xiàn)場觀察,查電纜有無破損,連接裝置是否可靠等,從設備外觀上進行檢查;“聞”是設備試運轉(zhuǎn)后對其內(nèi)部聲音進行試聽,檢查有無部件異響等情況;“問”是詢問上一班人員關(guān)于設備的運行情況,進行縱向分析;“切”是進行完前述步驟后,需要時對設備進行開蓋,展開精細式檢查。通過“問診”四步法,對設備各部件的使用情況了然于胸,繼而指導后續(xù)行動。在“修”上求突破。將提升設備維修保養(yǎng)作為機電管理工作的重中之重,持續(xù)更新機電設備的維修流程,監(jiān)督各項流程的傳授、執(zhí)行情況,促使各包機檢修人員將經(jīng)驗與理論結(jié)合。優(yōu)化設備維修方案,明確各崗位和機修工維修內(nèi)容,達到節(jié)約資源和提升操作水平的目的,確保小毛病及時排除、大問題及時發(fā)現(xiàn)