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富油科技：把脈”班組會議 精準“開方”促發展
發布時間：2024-06-14     瀏覽量：660   分享到：

“班組是企業的細胞，是最基本的作業單位，是各項工作的落腳點。企業的高質量發展離不開大家的付出與努力，大家辛苦了。”公司總經理助理康志華在參加機電儀中心儀表一班班組會上如是說道。

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組織召開班前班后會是神木富油能源科技有限公司常態化管理模式，是了解公司基礎管理弱項和生產組織短板的直接切入點。為了進一步優化生產環節、強化基礎管理，富油科技領導班子頻頻走進各班組，仔細“把脈”對癥“開方”，為公司持續進步指明方向、扎牢根基。      
規范班會流程，統一思想認識
自安全月活動啟動以來，各中心班組在完善班務班規的同時，按照公司五型五佳班組建設要求規范班前班后會流程，從統一流程到統一班組成員的思想，將“零傷害、零事故”的安全管理目標，納入到班組日常管理中，體現在班會召開過程中，深刻在人員思想意識中。班前會的召開是班組當天工作的開始，班前會的召開效果也直接影響著班組人員當日工作狀態。從安全提醒開始，到安全宣誓結尾的班前會是提高員工安全紅線意識的有效手段，是安全工作順利開展的基礎保障。
調整班會內容，專注技能提升
為更好的服務生產，提升成本管控，嚴格精細化管理和標準化操作就成了班會每天必做的要求。根據生產形勢和安全環保要求主動調整班會內容，一方面利用班會根據生產實際，分析、總結上輪班次的情況，互相分享崗位技能經驗，總結操作技巧，優化操作方式；另一方面抽查崗位“一口清”和安全操作規程，將“安全月”活動的要求也作為班前會抽查的一項內容，以提升崗位技能水平為手段，以堅強班組管理為基礎，努力打造技能過硬、專業知識過硬的班組隊伍。
建立班組問題庫，強化班會實效
要求各班組定期開展“自糾自查”活動，發揮一長四員作用，由班組長牽頭、全員參與，針對班組在安全、生產、管理等方面存在的問題，自行總結匯總后，列入本班組的問題庫中。針對問題庫明細，制定整改措施，全員參與整改，定期梳理問題庫，“清單式”解決班組內部問題，了解區域內人員、設備、環境和管理上存在的隱患和不足，提升員工和管理人員發現問題、分析問題、解決問題的能力和水平，強化班會實效，提高了員工參與班組管理的主動性、積極性和創造性，促進公司各項工作從下到上、全面進步。



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