富油科技“活”用“巧”用錨定“零”讓物資管理再提升
發(fā)布時間：2024-07-10 瀏覽量：470 分享到：
“物資管理要以‘零’為榮。”這個“零”，意味著什么？在物資管理中，“零”意味著沒有浪費，沒有錯誤，沒有遺漏。神木富油能源科技有限公司牢固樹立“過緊日子”思想，要求對物資進行精確的管理，確保每一種物資都能發(fā)揮其最大的價值。供應中心持續(xù)狠抓責任落實，強化監(jiān)督，明晰責任，針對自查自糾發(fā)現(xiàn)的臺賬不完善、出入庫手續(xù)不規(guī)范，以及履行“一崗雙責”責任制度，物資管理廉潔風險點管控等問題實行了針對性整改，嚴格防范“小微權力”濫用，不斷提升崗位廉潔自律的意識。今年以來，該部門共組織開展針對性警示教育3次，學習系統(tǒng)內(nèi)外相關典型案例6次，使物資人員更好地參與物資安全管理工作中，知規(guī)矩明底線，筑牢拒腐防變的思想防線。同時，還活用PDCA循環(huán)管理法，對采購工作、庫房管理進行重新梳理，規(guī)范管理制度，優(yōu)化管理流程、改善庫容庫貌，降低了物資成本，進一步提升物資管理的質(zhì)量和效率。
細化管理，“巧”用方法，達成“零”隱患、“零”風險為認真落實公司安全工作的相關要求，進一步推進部門標準化建設工作向縱深開展，該中心細心謀劃，組織開展了“5W1H”管理知識學習。通過Who（誰）明確物資管理的責任人，What（什么）明確物資的類型和數(shù)量，Where（在哪里）明確物資的存放位置，When（由誰來做）明確物資的更新和維護周期， Why（做什么）明確物資管理的目的和意義，How（如何做）制定物資管理的具體措施等六個方面的內(nèi)容，細化物資管理中的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)物資管理全過程“零”的突破。
深究問題，錨定“零”目標，實現(xiàn)物資安全管理的持續(xù)改進該部門逐漸將部分備件納入零庫存管理，通過物資超市拓展“零庫存”物資種類范圍，通過“以領代購”的倉儲管理模式，逐步打造公司通用性物資以“零庫存”管理為核心的供應鏈體系。同時，規(guī)范工作程序，有效減少中間環(huán)節(jié)，進一步降低公司庫存資金占用，努力實現(xiàn)通用性物資“零庫存”采購管理模式，深入推進公司采購降本工作。并定期對現(xiàn)有物資安全管理情況進行總結和分析，找出存在的問題和不足，提出改進措施，持續(xù)提升物資安全管理水平。通過一系列的制度完善和舉措的實施，供應中心有信心有決心讓“零”成為日常，讓“降本增效”“積極作為”成為核心，“節(jié)”盡所能增強內(nèi)力，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的物資保障。
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