7月13日，陜西煤業股份有限公司召開2024年上半年工作會。會議旨在傳達陜煤集團上半年工作會暨2023年度目標責任考核通報會精神，總結分析煤炭板塊上半年經濟運行情況，就落實集團上半年工作會安排，繼續用好“四種經營理念”，按照張文琪董事長提出的“五個堅持、五個邁上新臺階”新要求，查漏補缺，采取有效措施，謀劃后半年重點工作安排，為全力沖刺完成年度任務目標再動員、再部署、再推進，為加快創建一流領軍企業而團結奮斗。陜西煤業黨委書記、董事長趙福堂出席并講話。他指出，在陜煤集團的堅強領導下，煤炭板塊以強烈的責任感和積極的主動性，扎實推進各項工作落實落細落地，今年以來，面對市場波動，煤炭板塊頂住外部壓力，克服內部困難，經濟運行穩中有進，重點工作成效明顯，精神面貌煥然一新。上半年，攻堅克難，高質量發展底色更加凸顯。煤炭板塊通過優化生產組織、提升產品質量、調整供應結構、增強運輸保障等措施，實現時間任務“雙過半”，堅決執行集團發展大局，在煤炭供應、裝備制造、物資供應等方面強化協作，不僅增強了煤炭板塊高質量發展韌性，也有效帶動了集團上下游產業鏈健康穩定發展，核心主業“壓艙石”的作用更加凸顯。上半年，煤炭板塊實現產量同比增長1.4%，創歷史最好水平，陜西煤業市值最高突破2700億元，再創歷史新高，高端數智裝備應用成效明顯，創新發展“原動力”的基礎更加牢固。上半年，聚焦“五型總部”建設要求，切實轉變工作作風，嚴格合規管理，提高服務效能，廣大干部職工的主觀能動性和工作責任感大幅提升，以工作確定性應對市場變化不確定性的能力顯著提升，煤炭板塊務求實效“新面貌”的氛圍更加濃厚。趙福堂強調，下半年是決勝全年的“關鍵期”，煤炭板塊要繼續圍繞集團公司年度工作部署和半年會精神，緊盯目標任務，堅持靶向不變、口號不換、頻道不轉，進一步在工作落實上深化、細化、再提升，重點在“穩增長、保安全、控成本、優投資、強管理、增效益”上展現新作為，要迎難而上，高質量完成全年目標任務。一是要以更“嚴”的基調抓本質安環，二是以更“強”的力度抓穩增提效，三是以更“大”的氣魄抓改革攻堅，四是以更“實”的舉措抓管理提效，五是以更“好”的氛圍抓黨的建設。趙福堂要求，煤炭板塊要繼續圍繞集團發展戰略，緊盯工作重點，強化措施執行，發揚務實作風，確保目標完成，努力在保障能源安全，推動高質量發展，爭創世界一流企業征程中作出新的更大貢獻。陜西煤業黨委副書記、總經理趙文革作工作報告。他從七個方面對上半年工作進行了總結，一是強管控、夯基礎，安全環保平穩推進；二是穩增長、促合規，項目建設全面加速；三是增產量、提質量，效率效益聚合提升；四是控成本、增效益，運營質量持續提高；五是抓改革、防風險，管控效能逐步擴大；六是破難題、重實用，科技支撐作用持續增強；七是強黨建、爭一流，核心引領務實有效。對照煤炭板塊目標任務和集團公司新要求，他分析了工作中存在的問題和不足，指出下半年煤炭板塊工作具體要從四個方面開展：一是要牢固樹立“三項工作”強根基，即全面筑牢安全基礎、持續推進高產高效、加快推進綠色發展。二是要提升管理、要素配置、國企改革、經營管控“四個效能”增活力。三是要持續聚焦資源獲取、成本管控、治虧創效、科技創效、數智轉型“五項重點”促發展。四是要強化“黨建引領”筑優勢，全面加強黨的建設、干部隊伍建設、素質能力建設和企業文化建設。陜西煤業領導班子成員、各部門負責人，所屬單位黨政主要負責人，分管生產、經營工作副總經理；煤炭板塊各礦井主要負責人參會。陜西煤業副總經理張森主持會議并傳達陜煤集團上半年工作會暨2023年度目標責任考核通報會精神。會上，陜西煤業財務總監孫武通報上半年經營情況；小保當礦業、檸條塔礦業和公司規劃建設部分別就上半年增產增效、提質增效和項目提升，“五型總部”建設等方面工作成效作了交流發言。
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