近日，神木富油能源科技有限公司環(huán)烷基油中心深化“小班組、大安全”建設(shè)，以班組建設(shè)“小切口”，推動構(gòu)建安全管理“大格局”。

以事故為鏡 強化班組安全意識

該中心各運行班組利用每周安全活動學習時間，立足崗位，進行風險研判，查找問題，就身邊事故案例，說出感想感悟，通過切身感受來教育人、警示人，防微杜漸，提高班組人員安全意識。牢固樹立“安全生產(chǎn)無小事”的思想，始終保持“事故就在身邊”的高度警惕。堅決杜絕任何僥幸心理，面對任何安全隱患，絕不能有敷衍了事、推諉扯皮、沒問題和差不多的想法。

以練促防 提升班組應(yīng)急處置能力

中心技術(shù)人員對所分管裝置編排了應(yīng)急演練計劃，由桌面演練到實戰(zhàn)應(yīng)急演練，循序漸進，查漏補缺。演練要求“頭腦清楚、反應(yīng)迅速、處置有效”，強化各崗位之間的協(xié)作能力和突發(fā)事故緊急應(yīng)變能力。通過演練，不僅提高人員處置突發(fā)事故的能力，同時還檢驗了現(xiàn)場處置方案的可行性、科學性和針對性，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

以學增智 激活班組學習內(nèi)驅(qū)力

安全員將培訓(xùn)資料下發(fā)到班組，職工進行自主學習，然后交接班時對班組人員進行提問。各班組利用上班空閑時間，立足生產(chǎn)現(xiàn)場實際，突出問題導(dǎo)向，圍繞“班組安全培訓(xùn)、隱患排查治理、生產(chǎn)異常情況處理”等方面進行講解和討論。學人之長、補己之短，通過交流學習，進一步優(yōu)化了班組安全管理，強化了生產(chǎn)裝置運行管控，為安全生產(chǎn)打好“地基”。

該中心將持續(xù)狠抓基礎(chǔ)管理，進一步優(yōu)化細化班組安全管理，強化生產(chǎn)裝置運行管控，不斷挖掘內(nèi)部潛力，扎實做好安全生產(chǎn)各項工作，確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運行。