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富油科技“三大法寶”促班組管理上臺階
發布時間：2024-08-08     瀏覽量：698   分享到：

班組是企業的細胞，是組織管理的基本單元，是提升職工業務素質、提高生產效能、夯實安全管理的關鍵環節。神木富油能源科技有限公司FTH中心在班組管理中始終以“安全是一切工作的前提”為原則，建立健全班組制度，提升作業環境，采取一系列措施，夯實班組安全生產根基。

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制度＋規范，提升員工素養
該中心以“五型五佳”作為班組安全運行制度建設的基礎和目標導向，同時計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作，將安全目標與生產指標結合進行檢查考評，在確保安全的基礎上保障生產順行。各橫大班班長在班前會上重點強調作業前安全注意事項，對生產中各個崗位作業進行接班前的檢查確認，了解設備運行、處理情況，按規定要求交接班。作業人員進入工作現場前，班組長嚴格監督員工按規定穿戴好安全防護用品，提升員工崗位危險因素辨識，確保班組各項工作有制度，各項制度有落實，對于未嚴格執行安全管理制度的班組進行末位述職，促進全員安全行為規范化。

培訓＋實踐，夯實安全教育
每月定期進行安全生產知識學習，開展同行業事故案例學習，汲取經驗教訓，舉一反三，深挖事故發生背后的原因，研究事故防范措施和處理措施，同時對照本班組安全管理工作現狀，梳理、查找崗位上類似不安全因素，制定預控措施，杜絕同類事故發生。不定期開展形式多樣的安全活動，通過組織崗位練兵及事故演練等實踐活動，不斷提高班組職工的安全操作技能水平與應急處理能力，增強員工的安全生產意識，提高自我防護能力。

排查＋整改，保障作業安全
班組安全基礎管理，重點在班組，核心在員工，關鍵在預防。FTH中心以技術員、班組長為中心，加大現場巡察監督、三違檢查考核力度。針對現場安全管理，各區域建立了分區劃片、全面覆蓋、責任到人的精細管理制度，形成了“時時有人管、處處有人管、事事有人管”的動態管理。定期組織職工對班組安全生產工作進行自查自檢，積極查找和徹底消除各類事故的隱患，結合生產實際情況修訂或完善安全生產管理制度，全面提高班組員工綜合素質，形成人人講安全、人人重安全、人人為安全的良好局面。


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