9月26日上午，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪一行到神木煤化工公司調研指導工作。

張文琪一行深入神木煤化工公司所屬富油公司，先后走進企業文化展廳、中心控制室、班組活動室，詳細了解了企業發展歷程、核心工藝、技術優勢、產品特色以及日成本核算進班組、“五型五佳”班組建設等情況。隨后召開座談會，聽取了神木煤化工公司關于安全環保、柔性生產、經營管理、深化改革、黨建融合等重點工作，以及下一步工作舉措的匯報。

張文琪指出，神木煤化工公司所屬企業是科技型、研發型企業，其產品富有特色和亮點，經營發展形勢逐步實現好轉，很好地支撐了集團量的合理增長和質的有效提升。要進一步梳理所屬企業的強項亮點、優勢資源、短板弱項，有針對性地采取措施，持續“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”，助推企業更好發揮功能作用，增強核心功能，提升核心競爭力。

張文琪強調，任何混合所有制企業的發展，都要以符合陜煤發展戰略為前提，以遵循合作共贏為基礎，以控制防范風險為底線，以可持續健康發展為目標。神木煤化工所屬企業均是混合所有制企業，要充分發揮混合所有制的制度優勢、管理優勢、思維優勢、文化優勢，加強頂層設計，強化合規管理，有效降低和防范各類風險，在戰略眼光思考和謀劃中推動實現企業更好發展。

張文琪要求，一是扎實推進降本增效。降本增效既要有豐富的實踐載體，更要有明顯的工作成效，要能有效沖抵行業市場下行、產品價格下降帶來的壓力，對企業減虧扭虧產生實質性的推動作用。要強化系統思維，主動面向市場、融入市場、研判市場，以“硬措施”攻堅虧損治理，堅決打贏“扭虧增盈攻堅戰”。二是持續深化國企改革。要扎實推進“三定”改革，持續對標同行先進企業，進一步優化精簡機構人員，提高全員生產率，要以戰略型、管控型、創新型、高效型、服務型“五型”總部創建為抓手，注重定戰略、定目標、定措施、定考核，更好服務企業戰略發展，助推企業高質量發展。三是深入落實“四種經營理念”。要將“四種經營理念”和成本管控、虧損治理、壓縮非生產性開支等重點工作，深入落實到基層、到班組，在精細化管理上突出簡單、務實、有效。要站在宏觀層面算大賬、抓大局，注重抓戰略、抓安全，強化市場意識，增強核心功能，提升核心競爭力。四是凝聚企業發展合力。要切實關注關心職工的工作生活，提升職工的幸福感和歸屬感。要加強班子建設，以班子強實現企業強。要加強“一崗雙責”和黨風廉政建設，加大監督管控力度，營造風清氣正的內外生態，讓民營股東與集團同心而行、同向發力，真正融入集團的文化理念，最終實現股東有回報、職工有收入、企業有發展。

陜煤集團副總經理宋召軍，化工事業部、財務資產部、電力事業部、煤炭事業部負責人等參加調研，并分別就如何應對成品油消費稅、抓好風險防控、加快項目建設、強化資金管理、推動產業發展、提升經營質效等工作提出了具體要求。（徐曉林）