9月30日，神木富油能源科技有限公司召開學習貫徹陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在公司調研講話精神專題會。公司在家領導，各部門、中心負責人參加會議。

會議指出，在公司上下全力奮戰四季度的重要節點，張文琪董事長深入公司開展調研，認為公司作為科技型、研發型企業，產品富有特色和亮點，經營發展形勢逐步實現好轉，很好地支撐了集團量的合理增長和質的有效提升。這充分體現了張文琪對富油科技發展的高度重視和殷切關懷，為企業下一步發展指明了方向，提振了信心和決心。
會議強調，富油公司作為神木煤化工所屬的混合所有制企業，要深入學習貫徹調研講話精神，深刻領會 “任何混合所有制企業，都要以符合陜煤發展戰略為前提，以遵循合作共贏為基礎，以控制防范風險為底線，以可持續健康發展為目標”的內涵要義。
會議要求，各部門、中心要扎實推進降本增效。緊緊圍繞生產經營中心工作，以創建“五型五佳”標準化班組為目標，深入推進日成本核算進班組，從源頭上降低生產運行成本，實現成本精益管理，為企業安全穩定發展注入新動能。要落實“四種經營理念”。要將“四種經營理念”和成本管控、虧損治理、壓縮非生產性開支等重點工作，深入落實到班組，在精細化管理上突出簡單、務實、有效。要持續抓好精益管理。從創新經營管理模式、推動決策合規管理、減員增效等方面，探索管理效能持續提升的增效點；扎實推進“三定”改革，持續對標同行先進企業，進一步優化精簡機構人員，提高全員生產率。要凝聚企業發展合力。要切實關注關心職工的工作生活，提升職工的幸福感和歸屬感。要加強班子建設，以班子強實現企業強。要加強“一崗雙責”和黨風廉政建設，加大監督管控力度，營造風清氣正的內外生態。