9月24日—27日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪一行到陜北片區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作，調(diào)研結(jié)束后，相關(guān)單位立即召開專題會，貫徹落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時的講話精神，切實增強責(zé)任感、使命感、緊迫感，全力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
府谷能源公司
落實舉措
榆林化學(xué)
落實舉措
北元集團
落實舉措
神木煤化工公司
落實舉措
一是做強做優(yōu)特色產(chǎn)業(yè)。立足煤焦油加氫產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，加快天元、富油、東鑫垣、特燃院等研發(fā)力量整合，搭建科技研發(fā)共享平臺，實現(xiàn)協(xié)同開發(fā)；聚焦蘭炭、電石等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，緊盯制約裝置效能提升問題，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，充分釋放產(chǎn)能優(yōu)勢。
二是完善公司治理結(jié)構(gòu)。圍繞優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，計劃與榆林礦業(yè)公司進行戰(zhàn)略合作，推動轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提升管理效能。突出合規(guī)管理關(guān)鍵作用，持續(xù)抓好內(nèi)控體系建設(shè)和審計整改工作，降低和防范經(jīng)營風(fēng)險。
三是切實做好降本增效。堅持“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，構(gòu)建成本管控體系，壓緊壓實各環(huán)節(jié)成本管控責(zé)任；專班推進“三定”改革，落實機構(gòu)精簡、人員優(yōu)化、大部室改革；加快智能化工廠建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃各企業(yè)智能化提升三年行動方案，提升全員勞動生產(chǎn)率。
四是落實四種經(jīng)營理念。以“四種經(jīng)營理念”為指導(dǎo)，以精益管理為抓手，積極踐行“算賬經(jīng)營”。緊貼市場變化，提升產(chǎn)供銷一體化水平；抓好日成本核算進班組，細(xì)化成本核算單元，打造班組成本管理典范。
五是凝聚企業(yè)發(fā)展合力。聚焦班子建設(shè)，注重實干導(dǎo)向，推動干部隊伍年輕化；廣泛開展職工文體活動，豐富職工精神文化生活；弘揚集團“奮進者”文化，立足企情，主動作為，做強自身，加快融入集團發(fā)展大局。（劉彩軍）
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