今年來，神木富油能源科技有限公司環烷基油中心緊“盯”班組關鍵指標，深入推進日成本核算進班組活動。當前該中心四個班組的實際單位成本均低于標準單位成本。

緊“盯”執行標準，賦“能力”
運行三班班長韓錦智說：“任何工作都要從基礎抓起，要想提升操作準確度，就要從認真執行標準化作業做起。”
抓住關鍵指標，各崗位工藝技術員每天深入一線，以分管崗位指標合格為抓手，嚴格管控過程，緊盯結果指標，及時分析調整不合格指標，確保產量消耗達產達標。針對重要產量消耗過程指標，建立獎懲機制、績效管理，把指標責任落實到崗位和個人，通過每班一對標、一日一演排、一月一總結，營造全員爭創一流的指標意識。02緊“盯”班組對標，增“動力”“三班的收率98.56%一直以來就比我們班組高，今年我們要齊心協力想辦法，超過他們，大家有沒有信心？”“有”。在班組會上，運行二班全體班員都信心滿滿。
該中心定期開展各類培訓，固化崗位重要操作程序，并結合生產實際不斷調整優化。班組積極發揮“傳、幫、帶”作用，圍繞崗位重要操作程序進行“每日一題+每日一經驗”宣講，班組技能標桿員工擔任講師，定期拍攝培訓小視頻在工作群發布，并有針對性地對班組崗位職工進行實戰培訓，班組操作技能大幅提升，為公司安全穩定生產奠定堅實基礎。03緊“盯”班組對表，添“活力”“怎么這個月你比我多2分呀？”“因為這個月我精心操作對關鍵指標調整提出了合理化建議。”班員們笑著互相比拼道。
為激勵班員的積極性和主動性，該中心進一步加強班組自主管理，對部分生產關鍵指標進行調整，納入員工積分管理，進一步激發員工積極性。同時，持續對標找差，找出每個產品、生產線、工藝指標的不足，利用計劃檢修對影響指標的關鍵設備進行整改。班組通過DCS畫面的指標運行趨勢圖，及時發現和調優指標，減少指標波動，大幅提升指標精細化管理水平。