神木富油能源科技有限公司機電儀黨支部緊密結合支部生產經營工作實際，致力于“一支部一品牌”創建工作，以打造服務型、技能型、創新型、節約型“紅色工匠”為品牌，積極探索創新支部黨建工作與經營管理“雙融合、雙促進、雙提升”新格局，確保黨建與生產經營深度融合，助推公司持續發展。黨建提質服務，推動專業技能提升機電儀黨支部以黨建促服務提升，技能助發展升級。27名黨員帶領團隊，負責全廠電氣、儀表、設備維護與管理。創新設立專業黨小組，實施“屬地中心+專業區域”管理模式，拓展服務范圍。實踐中，黨支部展現卓越服務意識和技能：制定44份崗位標準化清單，確保高效執行；實施46條電纜在線監測，保障電力穩定；完成265臺儀表防凍檢查，提高設備可靠性；建立4947個數字化巡檢項，實現智能化管理；提前3天完成年度檢修，展示團隊執行力，為生產經營提供了堅實保障。

創新降本增效，技術鑄就品牌實力在治虧創效的過程中，黨支部發揮創新型“紅色工匠”品牌優勢，通過技術革新促進設備升級和工藝改進，實現經濟效益大幅提升。動力站風機變頻改造項目，每年為公司節省電費330萬元以上；高壓干氣密封國產化替代，累計節約成本225萬元；預處理裝置清洗工藝優化，不僅節省膜管費用超400萬元，還提高了生產效率。專利授權的“膜管式煤焦油過濾裝置”更是技術創新的里程碑，為行業難題提供了解決方案，顯著增強了企業行業影響力。

打造節約典范，成本優化多措并舉在推動公司降本增效的征程中，機電儀黨支部充分發揮節約型“紅色工匠”品牌的引領作用，全方位出擊，多角度發力，實現了成本優化控制與資源節約的循環利用。自2023年以來，黨支部精細審核合同條款，減少不必要開支，通過修舊利廢延長設備壽命，降低采購成本。同時，借鑒行業最佳實踐，提升管理效率，優化庫存結構，提高周轉率，節約資金200余萬元。這些措施不僅降低了成本，還培養了員工的節約意識，塑造了良好的成本控制文化，為公司持續發展提供了堅實支撐。機電儀黨支部遵循黨的二十大精神，融合黨建與生產，以“抓黨建促發展，抓品牌促服務”為指導，提升工作滿意度。通過征集改革建議和開展“黨建+安全”等活動，增強黨支部凝聚力，推動生產創新。下一步，機電儀黨支部將繼續深化黨建與生產的深度融合，不斷提升黨建工作的實效性，確保黨建工作與生產經營相互促進、共同發展，為企業的持續健康發展提供堅強的政治保障和組織保障