距離年底只剩60天，眼下正是沖刺決戰全年的關鍵時刻，神木富油能源科技有限公司錨定年度目標，部署重點任務，以“穩”的狀態、“沖”的勁頭、“實”的作風認真履職，加壓奮進，深入開展安全生產、提質增效等重點工作，一幅全力沖刺四季度的奮進畫卷正在快速繪就。慎終如始保安全進入四季度以來，該公司嚴格按照“提意識、嚴執行、盯現場、遏三違”百日安全行動方案，以“冬季三防”為抓手，定期對易燃易爆危險場所、配電室、物資庫房、職工宿舍等生產、生活重要區域進行“地毯式”排查，及時發現并處理安全隱患，切實做到防患于未然。通過開展崗位流程一圖清、中控DCS操作說重點、人人講聯鎖、手指口述、事故案例反思、消防應急演練、VR沉浸式安全警示教育等全員廣泛參與的學習活動，幫助全員認識到安全是可持續發展的基石，是實現“全年紅”的根本保障。

截至目前，公司今年已開展安全（消防）培訓150次，參加培訓7776人次；開展各類應急演練119次，參演人數3150人次;開展日常安全檢查20余次，查出隱患426項，目前已全部整改完成。上下聯動提效能1-9月份，公司累計生產各類產品48.74萬噸，銷售各類產品48.63萬噸，實現營業收入30.59億元，實現利潤總額1.42億元。10月公司營收實現上漲，利潤總額明顯提升，為四季度生產經營贏得了“好彩頭”。

該公司按照實際情況，將生產任務合理而精準地分解到各中心、班組，讓每一個工作崗位和每一個干部員工都明確自己肩負的生產重任，真正形成了“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”的積極局面。在任務執行過程中，嚴格落實日定額、日跟蹤、周通報、月分析的精細化管理機制，推進各生產裝置持續挖潛增效。與此同時，密切跟蹤產品產銷動態，深入開展日成本核算進一線、進班組，做好能物耗增減原因分析匯總，及時發現治理異常情況，將“靜態”的生產計劃與“動態”的生產組織有機結合起來，實現工作的高效運行。精進不休降成本“揭榜掛帥、創新創效……搭建的眾多創新平臺在公司已連續開展多年，為廣大員工成長打造了一個大顯身手的平臺也讓更多的創新要素聚集。今年已開展降本增效項目32項，其中1322 裝置常一線改造項目累計創效 198.6 萬元、1326裝置回收火炬凝液至石腦油儲罐經計算完成后每年可節約4.74萬元……呈現出 “創新創效，百花齊放”的嶄新格局。

該公司緊盯各項降本增效目標任務，梳理降本增效清單，在做好內部目標責任分解的基礎上，梳理涵蓋指標提升、單耗降低、自主創新等方面的降本增效清單，對重大創新項目進行立項，成立課題攻關小組，并做好各項降本任務的運行跟蹤與考核評價，確保降本流程實現閉環管理。同時，以經營指標和成本控制為結果導向，狠抓內部工序管理，壓實指標、細化責任，通過精準激勵，激發各層級降本活力潛力，確保效益最大化。
2024年收官在即，富油科技全體員工將緊緊圍繞全年各項工作目標任務，堅定信念不動搖、咬定目標不放松、狠抓落實不松懈，擂響競賽戰鼓，攻堅向前，打好年底“收官戰”，沖刺明年“開門紅”。