班前會(huì)是生產(chǎn)運(yùn)行員工每日的必修課，今年來，神木富油能源科技有限公司以“時(shí)間短、內(nèi)容精、講重點(diǎn)、求實(shí)效”為基本要求，借助各類資源和平臺(tái)，積極落實(shí)并推行“班前十分鐘”，現(xiàn)已形成了一套富有特色并行之有效的“班前十分鐘”模式。

點(diǎn)名三分鐘，確保任務(wù)精準(zhǔn)部署
“大家集合！我們的口號(hào)是？”每天清晨7時(shí)40分，班組長(zhǎng)一聲令下，全體班員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行每日班前會(huì)。“稍息、立正、向右看齊！”按照指令，踏著小碎步他們迅速排列整齊。
班組長(zhǎng)在班前會(huì)上點(diǎn)名，主要專注于人員清點(diǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體的識(shí)別，通過直觀觀察、細(xì)致詢問、綜合評(píng)估等手段，細(xì)致掌握每位員工的精神狀態(tài)、安全警覺性及潛在思想波動(dòng)。對(duì)于識(shí)別出的“重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象”，主動(dòng)介入，助力其迅速轉(zhuǎn)變思想態(tài)度，調(diào)整工作狀態(tài)。
部署五分鐘，強(qiáng)化責(zé)任穩(wěn)定生產(chǎn)
常態(tài)化、制度化的班前“十分鐘”，激活了公司安全管理活力。班組長(zhǎng)利用班前會(huì)的“五分鐘”強(qiáng)化安全教育，根據(jù)上一班工作完成情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，詳細(xì)部署當(dāng)班工作，細(xì)化下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，突出安全重點(diǎn)，明確目標(biāo)任務(wù)，員工各負(fù)其責(zé)，做到工作日清日結(jié)，進(jìn)而提高當(dāng)班安全生產(chǎn)工作質(zhì)量，確保整體工作協(xié)調(diào)推進(jìn)。針對(duì)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題共同探討解決方案，強(qiáng)調(diào)注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。同時(shí)，通過表?yè)P(yáng)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的方式，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
 演練二分鐘，現(xiàn)場(chǎng)模擬營(yíng)造氛圍
“小劉，煤焦油卸車時(shí)油品泄漏怎樣進(jìn)行緊急處置？”“首先立即協(xié)同司機(jī)關(guān)閉槽車出口閥門，同時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度、中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，然后班長(zhǎng)組織崗位人員圍堵好泄漏的油品，并使用防爆工具及時(shí)清理回收……”在公司公用儲(chǔ)運(yùn)中心班前會(huì)上，班組長(zhǎng)對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)提問，以檢驗(yàn)員工對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的掌握情況。各中心橫大班不斷探索安全教育新路徑，有效利用每日班前十分鐘，將“每日一題”轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)模擬，隨機(jī)抽選員工現(xiàn)場(chǎng)演練、實(shí)際操作，將理論與實(shí)操相結(jié)合，確保安全教育持續(xù)有效。
富油科技將緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極探索提升班前會(huì)效能的新思路，不斷創(chuàng)新班前會(huì)形式，為員工上好安全“啟蒙課”，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。