1-10月，商品煤成本同比下降9.17元/噸，降幅2.95%，產量較計劃增加607萬噸，同比增加82萬噸……今年以來，陜西煤業深植“四種經營理念”，聚焦“錢從哪里來、利潤從哪里來、成本怎么控”，亮出一系列實招硬招，推動降本增效工作取得明顯成效。

科學謀劃 激活內生“動力源”
陜西煤業堅持“除政策性成本外，嚴控其他成本增長”的管控原則，將“四種經營理念”滲透于生產經營全過程，全面壓實煤炭板塊、礦業公司、生產礦井、區隊崗位四級管理職責，形成了全系統全過程的綜合大成本管控體系。
圍繞“十項可控費用降低5%”的成本管控目標，從源頭設計降本入手，制定《構建降本增效長效機制實施方案》，聚焦戰略成本、制度成本、企業成本、產品成本四個維度，出臺了22條降本增效具體措施，發出“保安全、提煤質、優品種、調結構、降成本、促協同、增效益”的動員令。
進一步強化預算全過程管理，通過分解任務指標、月度分析總結、動態精細考核等方式，確保各項經營指標嚴格控制在預算之內。切實推動“四種經營理念”有效落實，積極營造高效、創新、可持續的成本管控氛圍。舉辦成本管理典型案例講評競賽，征集到一批可復制、可推廣的典型案例。
精打細算 擰緊降本“總閥門”
堅持用“賺錢”思維去“花錢”，從生產設計、物資盤活等環節入手，全力壓縮各類可控成本。秉承“設計節約就是最大的節約”理念，全面推進“一優三減”和“三優兩提高”。全年安排生產系統優化項目48項，新建超長工作面3個，新增沿空留巷開采工藝6處。截至10月底，累計少掘巷道9200米，多回收煤炭資源180萬噸，增效3.6億元。
聚焦提高設備使用率，持續加大設備配件盤活調劑和再制造力度。截至10月底，累計完成內部物資調劑金額995萬元，再制造設備配件8865件，節約資金2.02億元，實現了嚴控投入、按需采購、高效利用的目標。大力開展修舊利廢、節能降耗等活動，完成修舊利廢金額2.17億元。
持續發力 深挖增效“潛力點”
陜西煤業緊緊抓住產量這一關鍵指標，在確保安全的前提下，持續擴大安全優質產能釋放。其中，曹家灘礦業世界首創10米超大采高智能綜采工作面技術，實現了煤炭月產從79.6萬噸到136.3萬噸的躍升，生產效率提升了70%以上；小保當礦業年產2000萬噸柔性產能工作面成套技術與裝備工程的應用，日產突破6.5萬噸，月產突破170萬噸。
此外，按照“一礦一策”原則，狠抓煤質管控，對檸條塔礦業等選煤廠進行升級改造，充分發揮洗選效能，有力促進了煤炭品質提升和結構優化，推動經濟效益穩步增長。堅持精品煤戰略，優化洗選加工工藝，精煤產量持續提升。大力開展增品種、提品質、創品牌建設，持續做強檸條塔“陜煤一號”、“黃靈牌”等優質品牌，進一步提高產品附加值和市場競爭力。（弓箭 強艷雄）